老板

甲说： “ 因为你是打不垮的，否则我也不会留下 来的。 ” 老板却说： “ 不，其实当人们纷纷离我而去的时候，我就想关门了。 我从不怀疑自己的能力，但我当时已经相信 ‘ 谋事在人，成事在天 ’ 的说法了。 可是你让我找回了 信心，我想只要有一个人留下，就证明我还有希望，反正我已经一无所有了。 感谢你。 在我想躺下的时候，总有你这双手在拽着我走。 我知道，当时如果你走了，我肯定崩溃了。 ”

这个公司经营不善，很多员工一走了之，他却坚持留了下来。 主管问他为什么不走，他平静地说：“经营不好的公司也需要人干活啊。 ”尽管薪水少得可怜，可是他做起事情却依旧中规中矩，一丝不苟。 公司终于倒闭了。 临到最后，经理看着年轻人递给他这些年的记录和往来账目，拍着他的肩膀说：“可托大事。 ” 后来这个年轻人凭借 自己良好的声誉开了一家自己的公司。 当年的经理因为财务纠纷身陷囹圄

向 自己越级汇报，乃至给他们经常安排单独的事务。 如此 情况下，身披被架空权威的中层形同虚设，行事近乎小 心翼翼、畏首畏脚，因为怕部属的不同意见招来越级汇 报和老总过问，甚至不敢亮着嗓子向自己的部属下达命 令和检查工作成果。 他们能成长起来吗。 错误三： “ 授权 ” 2020515 曹操 11 错误三： “ 授权 ” 第二个老总不但不是想法或事实上的虚假授权者，

是被各种各样“莫名其妙的原因”剥夺，搁一般人早发疯了，可梁伯强都忍下了。 现在他是一个成功者。 老话说“吃得菜根，百事可做”。 对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己 ，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。 如果没有，那么一定要小心。 对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔

什幺时间向你汇报。 汇报什幺内容。 什幺权力用到什幺程度。 越了权必须来请示。 而他是怎幺做的。 他说老张你干吧，我相信你，你就代表我了。 你就是你自己，他老张能代表你吗。 结果他整天睡不着觉，心里七上八下的，担心坏了，怕老张把他的事搞砸。 大家都是老板，想一想，老板最大的痛苦是不是不知道别人在干啥。 所以，你必须和你的班底有游戏规则。 否则，你会把自己搞得很苦很累。 这就是安抚班底。

目的。 处理遗产偿债时， 只有指定受益人 的寿险保单，才不作为遗产处理，不需要用于偿还债务。 如果保单上未指定受益人，或受益人死亡、 保单受益人为“法定”情况下，保单将不能“避债”，会被视为偿债资金。 就资产的安全性来说， 保险产品中分红险最稳健，投连险风险程度最高。 “购买大额保单的客户比较喜欢选择分红型两全或终身寿险产品、分红型养老年金产品，或分红型教育金保险产品。 ”

人具有根本性意义。 即使是靠制度约束或想使制度更好地得到遵守的话，也必须靠文化支撑。 能够给予员工归属感和认同感的企业文化，将会比死板的规章制度能更好地实现对员工的成功管理。 现在有些企业提出，“文化第 一”、“制度第二”、“老板第三”，这无疑反映了一种文化治企、文化管人的发展趋势。 文治的功效 那么，文治也就是企业文化，究竟对于企业有什么作用，有哪些功效呢。 功效大得很，企业文化一旦形成

鼠必备的。 这就是： ● 尽职 鼹鼠要克服自私、短视、缺乏责任感等啮齿类动物的通病，学习建立起负责任的观念，该自己做的事要做，不该自己做的事也要做，别人不爱做的事也要满腔热情地做。 可以说，大象不屑于做的所有工作都是鼹鼠的职责所在。 ● 合作 最厉害的动物个体捕猎成功率只有不到 50%，而最具有合作精神的动物捕猎成功率却高达 80%以上。 作为动物世界的佼佼者，大象很讲究 teamwork

初，老板对他们许诺如果他们能够在上年销售额的基础上增加 30%，就将奖励他们每人 20xx0元，因为往年老板从来没有失信过，大家都深信不疑。 为此，销售人员就 像充了电的马达一样运动起来，到年底，他们果然完成了计划。 可是就在这一年，老板家里频频出事，先是公司被骗几十万，又是老板的儿子得了白血病，那可是个无底洞，公司一下就垮了。 老板到处借钱给员工发工资，可是这奖金确实无能为力了

弊端三，新旧账目难以衔接。 假如把企业已经向税务部门报出的账目称为旧账，整理以后的账目称为新账，新账整理出来后一般与旧账是不一致的，存在着一些差异，如何调整这些差异。 仅仅从账目处理上讲，应该不存在问题，但是企业向税务部门报账以后，税务部门是留有记录的，整理后的新账必须要与税务部门的记录相衔接。 这就不是简单的账目调整问题了，很可能涉及多缴或者少缴税款的问题。 这样一来