劳动定额

定额 11— 2；沿街商业用房套用定额： 11— 2 乘 (由各分院根据项目及各专业具体情况掌握 )。 二级以上（含二级）的宾馆建筑方可套定额 12— 2。 多层、多功能建筑（三种功能以上）：以主要功能套用相应定额后，各专业同乘 系数。 带公建的住宅，套用相应定额后，各专业同乘 系数。 大底盘的组团建筑按高套一级掌握。 大面积地下车库套多层车库。 接建项目：建筑专业乘 ,结构专业可乘

有的企业采用计划 定额完成系数来确定修订定额的控制数。 计划定额完成系数 是指在计划期内所要执行的劳动定额提高的幅度。 由于工时定额与产量定额成倒数关系，因此： 计划产量定额 =现行产量定额计划定额完成系数 计划工时定额 =现行工时定额 /计划定额完成系数 在基础较好的企业，由于各种条件比较成熟，一般可以采取下达压缩率的做法，而基础较差的企业，则不采取定压缩率的办法，以免给工作带来被动。

劳动组织等措施。 搜集整理和积累本单位劳动定额资料。 不断总结和推广先进操作方法， 帮助工人提高操作技术和劳动生产率水平。 作业层劳动定额员 在工程队领导下，执行上级的指令，协助工程队组织好本单位对劳动定额执行和修订的讨论，组织工人贯彻执行劳动定额。 帮助工人正确填写工时记录，作好个人劳动定额完成情况的考核。 掌握和分析班组劳动定额的执行和完成情况，发现问题及时处理

制、 修 订 必须本着 “ 简化、统一、协调、选优 ” 的原则，以较易推广采用的先进工艺技术以及科学合理的劳动组织和操作方法为基础，使标准具有先进合理、方法科学、适用面广、使用方便等特点。 第 九 条 标准数据的确定，要建立在 “ 方法研究 ” 的基础上， 并尽可能采用“ 工作衡量 ” （时间研究）中的技术 定额 法和预定动作时间标准 ， 除特殊作业外 ，不得采用经验 估算 法。 第 十 条

休息时间：吃饭、喝水。 工艺性间断时间：放炮。 额外作业时间：处理掉顶。 停工时间：刮板机故障停车。 需要说明的是： 我们观测的工种是采煤工，因此，采、抵、回和挂顶梁、攉煤挖柱窝均属于基本作业时间。 煤矿井下工人的交接班都是在井下进行的，所以工人在工作面总的延续时间一般是 8 小时，如果加上班前会至接班之前和交班之后至班后会结束的时间，就远远超过了 8 小时。 由此也可以看出煤矿井下工人的辛苦

准。 （三） 定员定额工作是优化企业人力资源配置，提高人力资源管理水平和劳动生产率的重要基础；是企业降低劳动成本、组织薪酬分配及开展生产经营活动的主要依据。 各单位要把加强“双定”管理工作 同企业管理水平、蓄积企业发展势能、保障企业发展战略科学有序实现紧密结合起来，提高认识，认真贯彻实施。 （四） 要积极优化组织机构，减少职责交叉带来的重复不合理定员。 公司倡导职工具有“一人多技

工艺方案 制造工艺 会签 制定具体产品 零件工时定额 审核 发布 分厂实施 工时定额 劳动定额 月度分析 工艺改善 技术革新 成本 分析 数据 存储 备 案 存 储 查询数据 查询数据 修订 工时定额 修订单件 工时定额 否 是 汇总 统计 分析 人工成本 制定 技术定额 制定 工时定额 Q/SFCG10222020 9 附表 1 月份劳动定额管理情况汇总表 分厂： 年 月 日 单位主管： 审核

/人。 拖楼梯： 13层 /小时 /人。 擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线： 12层 /小时 /人。 洗地毯 :360平方米 /小时 /人 . 刮玻璃 :4平方米 /分钟 /人 . 清洁电梯轿箱 (抹钢油 ):1个 /10分钟 . 8层以下楼房 (无电梯 )1梯 10栋 /人。 9层以上楼房 (带电梯 ):1梯 8栋 /人 . 干部配置标准 :10万平方米以下 ,配置主管 1人 ,不设班组长。

分配形式相结合。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 第六条：要运用先进科学的工作方法和手段，以提高劳 动定员定额的科学性和准确性。 凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额，实行定额管理。 第七条：凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范围。 包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及