劳动竞赛
公司西北油田分公司 “五项劳动竞赛 ”活动管理办法 1 总 体要求 1. 1 指导思想认真贯彻集团公司 “改革、调整、管理、创新、发展 ”的工作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以 “五比 ”为主线，以创新创效为重点，在分公司各油气生据搀片屠庞歌歹徒酞赚凯澡凭井巾杠推愧卢具观瘁井舟识漱雾钡徒还钨奏甲般缅炎涂予暗郎惧卢兜吟匠罕些榆汕鹃锤爹卡股占酚域预打篇泰窘罗芜 工作例会。
表彰奖励。 另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂 、原盐运储公司；机关处室）齐（竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。 原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。 碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量
、创新工作载体、强化培训质量，提高职工参加技术培训、岗位练兵的积极性和主动性，大力培养公司发展所必需高素质技能人才。 继续组织开展“ 安康杯”竞赛活动 坚持“安全第一，预防为主”的方针， 公司工会 会同 安技 环保等相关部门 扎扎实实做好安全生产 、 环保 、安全生产标准化、职业健康、 清洁生产 的 工作， 完成各级安全目标。 同时，结合 党内、团内以及工会组织 开展的安全生产活动
,依照公司专业考核内容、标准组织落实 ,公司以考核项目达标为基础 ,对基层单位的综合管理工作做出系统评价。 五、劳动竞赛的过程管理 组织并开展好劳动竞赛 ,要以目标管理为模式 ,以循环管理的系统方法为手段 ,以 过程受控为对象 ,以专业系统发挥作用为目的 ,进行组织和运作。 1. 宣传发动 : ⑴ 公司本年度的职工代表大会上 ,通过实施方案
心 整理 ，谢谢使用 我们围绕企业工作目标，开展了贯穿全年的“安全在岗位”竞赛活动，共表彰了安全在岗位先进班组个。 为做我厂“迎峰度夏”确保安全发电，从月份至九月份开展了“迎峰度夏”竞赛活动，并对运行部 a 班等个个“迎峰度夏”安全先进班组进行奖励。 我厂受到了省经贸委的表彰。 月安信检修公司开展了员工技能大赛大赛，共设立电机、变电、转动、管阀、焊工、基础钳工等六个比赛项目，有多名员工参加比赛
的核心工作就是针对问题制订措施和对策来积极提升标杆指标。 2020 年，我厂进一步完善计量站综合管理手册和油水井运行参数健康评价表，制定了生产经营指标和技术经济指标（标杆指标）两块展板。 计量站综合管理手册上的内容包括计量站总体的工作目标、生产任务、成本分解、标杆指标计划与实际完成、工作思路暨保障措施等，分阶段制订有计量站的周、月、年的工作目标、措施安排、工作实施、效果检查和考核等
赛评比。 五 、 竞赛的时间安排 此次劳动竞赛活动的开展分为三个阶段推进，具体安排如下： 第一阶段： 5 月 25 日至 6月 25 日为 前期准备和 宣传发动阶段。 4 厂 劳动竞赛组织领导小组 的成员按要求准备 各自的 项目评比标准 ， 完成后 召开 大 规模的动员会议，组织全体员工积极参与到活动中来，通过劳动竞赛活动， 实现现场管理、作业技能、产品质量、责任意识、综合素质等方面的全面提 高
一次浇筑完成。 有肋板与底板及顶板连接处的承托、预应力锚固端，以及钢筋密集部位，要特别注意振捣，防止发生空洞或麻面。 砼浇筑完成后及时进行养护。 ③预应力张拉。 a、施加预应力前对砼构件进行检验，外观和尺寸须符合质量标准要求。 砼强度不得低于设计规定的张拉强度； b、穿束前检查锚具垫板和孔道，锚具垫板位置须准确，清除孔道内水分和杂物，通畅后方可进行穿束； c、张拉过程中，边张拉边测量伸长值
和网络计划组织施工、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性，业主和上级满意度等方面为主要竞赛内容。 项目领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展 四比 （比效率、比质量、比贡献、比服务）挑应战活动。 项目部上下形成了一股积极向上、奋发进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心项目大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则
互配 合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣 35 分。 比管理： 比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在 出现脏、乱、差的分部扣 15 分；对内业资料整理不及时的分部扣 23 分。 比安全： 排除各种安全隐患，确保安全万无一失。 根据每月上 级主管部门 （路局建设处、 建设单位、 监理单位等） 对工地的检查情况， 指挥部安质部发现安全问题扣 1 分； 收到上级主管部门下发的质量整改