老字号

行业中竞争，其竞争对手应是其他饮料；品牌定位 预防上火的饮料 ，其独特的价值在于 喝红色王老吉能预防上火，让消费者可以尽情享受生活。 （二） 传播创新。 在进行定位创新后，原有的传统传播渠道显然已经不适合这个新定位了。 这就必须对传播渠道以及传播方式进行创新。 为了开拓 全国市场，红色王老吉的电视媒体选择从一开始就主要锁定覆盖全国的中央电视台，并结合原有销售区域的强势地方媒体，在 2020 年

市场费用管控模式： （ 1）基础计提费用：由办事处统筹规划，按公司规定审批。 （ 2）活动计提费用：办事处原则上按事业部规定项目进行规划（薄弱区域可由办事处根据渠道情况整合规划），事业部大区品牌经理审核方案。 （ 3）固定费用：严格按事业部规定项目在额度内规划，事业部大区品牌经理审核方案。 （ 4）媒体费用：在规划额度内由办事处申报，事业部审核，销售公司审批执行。 （ 5）重点市场费用

二、 中国老字号的营销模式相关理论 基础 （一） 中国老字号的相关理论 “商号”是中国老字号前身的叫法。 即近百年的老企业或者是品牌。 中国老字号的定义可以总结为以下几点 （ 1） 品牌是一种无形的资产，主要包括产品品牌、服务品牌与企业品牌。 产品品牌即与其他商品项相比较独特的商品标识，也就是商标。 服务品牌表明的企业的服务水平与质量。 企业品牌也就是企业名称，就是我们所说的“商号”

提供满意产品或服务的，能够为企业创造品牌溢价的独特能力。 它是企业文化、营销模式、品牌运营模式、企业品牌价值等企业整体竞争力的综合体现。 品牌竞争力应该具有如下特征： 品牌竞争力是企业长期发展战略的一致性体现，具有长期性； 品牌竞争力是企业层面的运作和品牌管理的综合产物，具有复杂性； 品牌竞争力为企业创造 较高的品牌溢价； 品牌竞争力的优劣势是随着外部环境和企业内部条件的变化而变化的，具有动态性