劳资科

考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司 的生产经营目标。 主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。 工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用）

统筹及时到位 按照“分类管理，科学设岗，明确职责，严 格考核，落实报酬”原则，严格绩效考核结果兑现薪酬。 一季度全市兑现考核奖 97 万元，做到收入高低靠贡献、靠业绩，充分发挥薪酬激励作用。 继续加强工资总额控制， 调整 理顺 各岗位工资序列，确保工资总额发放不超过省局核定的额度。 继续为内退人员在原收入基础上提高养老保险缴费基数。 积极落实省局《关于 2020

（公司）和各基层单位积 极组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校老师进行考前集中学习，收到了显著的效果。 全市共有 104名专卖执法人员和 168名卷烟经营人员通过了岗位技能鉴定，通过率分别为 %和 %。 其中。 高级营销员通过率为%，中级营销员通过率为 %。 高级专卖管理员通过率为%，中级专卖管理员通过率为 %。 三是出色的完成了省局（公司）交给的职业技能鉴定考务工作。 6月 20日和 7月