乐百氏
△ △ △ 基础设施 设备、设施管理控制程序 ☆ △ ▲ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ 工作环境 环境控制程序 ☆ △ ▲ △ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 产品实现 质量计划控制 ☆ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ 乐百氏（丰润）食品 饮料有限公司 质量手册 版 号 A 页 码 9/23 总经理 a) 制定质量方针和质量目标并批准贯彻实施。 b)
progress, qualit y contr ol and coor dination am ong t he var ious sub pr oj ect s and various pr of essional, t echnical mand under t he cor ect leadership, both fr om an over all per spect ive,
乐百氏目前的原材料库存过高，资金占压严重，成品库存尤其是水库存有所不足，订单满足率低。 2020年后取消销地库存，在全国设立了 7乐百氏的物流体系 大配送中心，采用高度集中的库存供应各地销售，一定程度上整合仓库资源，提高了配送积载能力。 7 市场需求 乐百氏产品属于同质性产品，产品本身差异化很难吸引消费者在不同的品牌中选择。 此时，高的可得性是在品牌价值相当的市场上获得销售成功的关键因素。 8
及实际经验和很强的协调能力。 他的优点在于对存外的控制更强，货源可在大区内充分平衡；但同时配送中心的配货可能与实际要求有差距。 客户对乐百氏的物流要求 根据乐百氏客户的问卷调查 , 34%网点回答者认为不影响销售情况下，可接受的平均到货时间为 2 天， 32%认为是 34 天， 20%认为是 1 天。 8 [5]所以，配送体系应当满足金额较大的紧急订单当天到货 的要求，而对于一般要 (送 )货
7 客户 报计划 到 货 到货 到 货 到 货 分公司 报计划 汽车直运 铁路直运 汽车直运 铁路 直运 计划科 生产下周一的货物 生产科 质检期 储运 调车 装车 配送中心 到储装 乐百氏物流问题表现及原因分析 从现况分析，乐百氏目前物流运作问题总体表现在较高的物流成本和满足率较低的服务水平。 乐百氏成本问题 物流成本是由运输成本、仓储成本和配送中心管理成本构成，乐百氏的市场集中在大中城市
25 • 益点比较 名称 品牌 国产 品质 健康 环境 天然 /生态 独特 产品 /风格 价格 娃哈哈 √ √ 乐百氏 √ √ √ 农夫山泉 √ √ √ √ 雀巢 √ √ 天与地 √ √ • 建议“市场瞄准农夫山泉，销售瞄准娃哈哈” 乐百氏＆阳红 新生代广告 26 广告路线 市场态势 生活形态 竞争者的足迹 危 机 广告路线 广告表现 宣传促销 整合传播 乐百氏＆阳红 新生代广告 27 •
☆ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 基础设施 设备、设施管理控制程序 ☆ △ ▲ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ 工作环境 环境控制程序 ☆ △ ▲ △ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 产品实现策划 质量计划控制程序 ☆ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ 与顾客有关的过程 客满意 顾客满意度评价控制程序 ☆ ▲ ▲ 采购 采购控制程序 ☆ ▲ ▲ ▲
） 经理、厂长级以上管理人员在本公司工作满三年后，从第四年开始在五个工作日的基础上 每年递增一天，最高至十个工作日的公休假为止。 （ 3） 工资持遇：全额薪资。 婚假 北京分公司行政管理制度 文件编号 京乐饮怀字 [20xx]001 号 版 本 A 修改日期 标 题 员工福利管理制度 页 码 共 5 页 第 4 页 编 制 行政部 编 制 20xx1011 审 核 20xx46 批 准
其一贯的 “ 开心、活泼 ” 的形象深入民心 • 乐百氏形象比娃哈哈高档 SAATCHI amp。 SAATCHI ASIA’S AGENCY OF THE YEAR W • 这是一群即将发展的新消费群，他们对乐百氏酸奶的认知只停留在小时侯的经历。 • 调配型酸奶一直给消费者有奶味淡，奶浓度低的印象。 • 母亲普遍认为如乐百氏、娃哈哈的产品较随意的，营养品感都没有酸奶 (达能 )为好