led

件，充分利用这些精度的测试仪器，对器件进行严格的筛选，并引进国外先进的管理技术，建立起一个高水平的 QC 控制LED 室内单色电子显示屏方案书 9 体系，确保器件优质率。 二、 严把生产老化关： 公司建立了显示屏生产基地，拥有一流的进口设备和一批训练有素的技术工人 队伍，产品的焊接、检测、老化全部采用 ISO9001 产品的质量控制及检测操作，同时运用国内外先进的管理手段和生产技术

、绩效考核、绩效反馈四大项工作，它是一个循环的工作流程，其各自主要的工作事项如下图： 三．绩效考核 （一）考核人员分类 根据员工担任的职务不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及部门的一般工作人员（包括技术人员、财务人员、行政事务人员、营销人员及作业员） （二 ）考核实施主体 1．考核由人力资源部负责组织 ，督促和指导各级主管对其下属员工的考核工作

设备配置、软件配备是否合理。 ● 价格复核是否正确无误。 各部门制作完成的标书初稿应针对审核要点进行自行检查，之后再连同《标书分解 评审记录 表》一同交相应的审核人或终审人进行审核。 审核人也需依据标书要求及审核要点对标书进行审核，并在《 标书分解 评审记录 表 》中记录审核意见。 若审核人外出，则指定临时审核人审核或以电话评审方式进行 审核。 若审核通不过，提出修改意见后

行情况及效果，产品符合相关法律法规、强制执行的标准及质量管理体系文件要求及顾客要求的情况； d)纠正措施和预防措施的实施状况； e)上次管理 评审纠正措施的实施状况； f)内、外部环境的变化（如质量概念的发展、法律法规的变化、组织机构或运行机制的变化、新技术新方法或新设备的采用等）需对质量管理体系所作的变更； g)任何方面的改进建议； h)围绕管理评审的目的，各部门所作的其他补充意见。

负责设备采购。 五、内容： 5． 1．作业流程（见下页） 作业流程 ﹕ 责任单位 相关说明 相关记录 验 收 使用中维护保养与维修 保养维护与维修效果评测 设备报废 申 购 需求规划 相关单位 相关使用部门 使用部门 APQP 《 购 物申 请单 》 相关单位 /技术员 《 设备履历表》 相关单位 《设备能力评估报告》 使用部门 《设备报废申请单》 《设备设施一览表》 《设备周保养记录表》

2） 各相关部门负责将各自的评审内容和评审意 见、风险评估意见填写在“ 合同评审记录”中，合同中出现的问题，必要时各相关评审部门应及时与 营销经理 沟通。 合同评审员负责收集各部门的合同评审意见及风险评估意见，总结合同评审的结果及综合分析合同风险性并负责审核。 合同是否通过评审由主管市场经理确定。 3） 未通过评审的合同，由合同评审员责成销售人员根据评审人员提出的意见同客户协商

财政收支再上新台阶。 全年完成财政总收入18927 万元，同比增长 %。 其中地方财政收入11211 万元，同比 增长 %；财政一般预算支出88587 万元，同比增长 %；财政总收入占 GDP比重为 %，同比提高 个百分点。 贷款增量创历史新高。 金融机构各项贷款余额129524 万元，同比增长 %，比年初增加 32360万元；其中短期贷款余额 56286 万元，比年初增加17757 万元

利以排世界第二，大多都是在产业链下游的一些技术，不足以支撑大局。 因为在LED 生产的环节中， LED 的外延片的生长，和芯片的制作才是至关重要的一步，它决定了整个 LED 产业水平。 然而在外延片生长技术的人才全世界都十分缺乏，其关键技术主要被日本的日亚化学和丰田合成、美国的科锐 (CREE)以及欧洲的飞利 浦 Lumileds照明和欧司朗五大厂商垄断。 因此要想突破 LED 产业发展的瓶颈

g 一级文件 质量手册 文件编号 SC/**00020xx 版本版次 B/1 制订日期 20xx 年 10 月 20 日 档案名称： 产 品实现 品实现 产品实现过程的策划，应与质量管理体系其他过 程的要求相一致。 对产品实现进行策划时组织应确定产品的质量目标和要求；针对产品确定过程、文件和资源的需求； 产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品接收准则

为调动业务员的动力，减少风险损失，挂钩指标确定为：目标方案成功率、方案平均周期警戒线两项。 （ 1）目标方案成功达到 100%且项目平均周期警戒线以下的，一次性全额兑现销售提成； （ 2）目标方案成功率达到 80%以上且方案平均周期警戒线以下的，可预先兑现销售提成； 四、结算办法 《业务进度考核表》根据项目（销售）合同、业务经办人逐一对应考核； 统一项目的顺序为：先收方案 (项目方案 )