冷暖

色吗。 猜一猜凡高在画这张画时的心情怎样。  失望、悲观、冷。

在插件前做质量测定。 到了晚上，我做了一个特简单的三 级管批量测试器。 一次可测试 20 个三级管。 我到仓库要了一包 9018。 测试结果是。 平均有 25%开包就是坏零件。 当晚我一连做了十个同样的测试器。 交给老板，在插件之前就对功放三级管 9018 全部测试。 到第二天下午， 1 号故障基本功上根除。 整个下午 1 号故障只有 12 台。 到第四天上午，我的厂证给我贴上了相片

请 表 申 请 部 门 申请日期 拟 招 人 数 职 位 名 称 原有人数 职 务 类 别 □原有 □新增 □永久 □临时 □执行 □管理 雇 用 事 由 聘 用 人 员 条 件 性 别 年龄 最低 最高 教育程度 特别训练 工 作 经 验 种 类 程度或年数 种类 程度或年 数 打 字 机械设计 设 计 管理分析 现场管理 市场调查 账 务 营销管理 销 售 其他能力 直接主管： 拟到职日期：

本部分薪金上调 5% 服务满二年且未出现重大工作失误：本部分薪金上调 10% 服务满三年且未出现重大工作失误：本部分薪金上调 15% 服务满五年且未出现重大工作失误：本部分薪金上调 20%（最高上调幅度为 20%，上调后的薪金从该员工服务年限达到后的次月开始发放） 任职期间为企业做出突出贡献的，可以由总经理办公会议决定给予额为奖励 员工任职期间如出现岗位调整，除了出现重大失误被降级使用的以外

企业的年度培训计划执行，每次培训时间以 2— 3 天为宜； 如出现特殊情况需要进行集中培训的，以临时培训通告为准； 培训形式： 常规培训的形式多种多样： 企业集中授课，有针对性地对一些市场上出现的问题进行讲解 专家授课，主要针对管理人员，讲解营销和管理的知识，强化管理素质 经验交流，对于市场工作开展优异的 地区的经验进行总结，通过集中讲解或者发放简报的形式进行培训 营销会议，通过营销会议

每季度进行一次，季度考核完成前，办事处工作人员的基本工资由总部按照既定的标准按时发放。 第三条 公司总部每季度结束前 10 天对办事处进行季度考核 ,，季度考核以 22万元为基准数据，首先按照实际到帐额度并且参考回款比例确定办事处工作人员的当季度的基本工资以及绩效工资的发放，具体发放标准 参见附表 2（多退少补） ，每个考核季度为一个独立的单元，季度之间不存在累计销售量以及补足发放量的关系。

核后的处理 新开发产品、 “ 试制通知单 ” 及特殊物理 、 化学性质或尺寸外观要求的 《生产计划单》应转交 技术 部提示有关制造条件等并签认，若确认其质量要求超出生产能力时应述明原因后，将 《生产计划单》 送回 生产 部办理退单 ， 由 销售 部向客户说明。 生产前制造及质量标准复核 （ 1） 生产部门接到 技术 部送来的 “ 制造规范 ” 后 ，

登 记 姓名 性别 年龄 学历 职务 职责 人力部门核查结果 总经理审阅签字 办事处档案 办事处名称 设立地点 邮政编码 电话 传真 电子邮箱 人员配置 负责人 销售代表 销售内勤 设立时间 建档时间 建档人 情况核实 营销部经理审阅签字 费用扣缴证明 办事处名称 负责人 核算周期 财务核 算状况 销售收入 回款率 税费 运费 利润 扣缴说明 前期投入 税金 运费 提留部分 罚款

同，应事先填写 《经济合同签约申报表》 （一式二份），报企业领导审查批准（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。 对送审的经济合同，应按本《制度》第三节第二条规定的审查要点，由有关人认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判。 （应提出谈判的具体要求和注意事项）。 主管人在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底

济南新兴冷暖设备有限公司 人力资源部经办人： 年 月 日 聘 用 合 同 甲方：济南新兴冷暖设备有限公司 乙方： 根据《劳动法》及其它国家有关法律法规和甲方人力资源管理制度规定，甲、乙双方经过试用双方选择后，在平等自愿、协商一致的基础上订立本聘用合同。 甲方根据工作需要，聘用乙方在 办事处 部门从事 工作担任 职务，本合同确定聘用期限为 年，聘用日期从 年 月 日至 年 月 日止。 一、甲