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直接销售人员工资的核算上，同时以渠道和客户为成本中心以支持全方位的盈利能力分析。 白片散片 品牌散片 品牌盒片 品牌散片 品牌盒片 普通 片 异型 片 产品 渠道 地域 国外 国内 区一 区二 OEM 总代理 区域代理 经销商 21 分析：产品的种类及其与生产过程的关系 对于产品生产过程和产品品种的对应关系可以看出，从 成本核算的角度 ，我们的产品可以根据成型工艺的不同，分两大 产品系列。

容依照 “品质经营体系管理规定 ” 处理。 4. 文件化对象 质量管理体系的文件化适用于以下内容。 质量方针及质量目标 质量手册 (1) ISO 9001： 2000 所要求的文件化程序 (2) 为保证过程的有效策划、运行及管理，公司组织所需要的文件 (3) ISO 9001： 2000 所要求的质量记录 3/8 0 质 量 管 理 体 系 LG 伊 诺 特 (烟台 )有限公司 LGIT (Y)

量管理体系，形成文件，加以保持和实 施，并予以持续改进，为此应做到下述要求 : 公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件，这些过程可 以是从识别顾客需求顾客评价的大过程，也可以是具体的质量活动的子过程。 明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系，通过识别，确定，监控， 测量分析等对过程进行管理。 对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实现本公司的质量方针和目标。

任的部门； 虽然我们在分析产品成本时同时包含了期间费用，但是其中的大部分是无法直接同产品挂钩，即使是变动销售费用也是如此（更多地由渠道和客户的因素驱动），因此，对于期间费用，考虑的是在一定的范围内（成本中心内）控制 “ 总量 ” （金额）； 建议 综上所述，我们建议对价值链的各个大环节（部门）设定成本目标，并据此来进行与业绩评估相挂钩的差异分析和指标评估。 20 169。 2002 Cap