lh
准点及其 坐标值明确的标注在正,背面。 基准点的坐标标注出来后需要将标出的坐标,与叶片在夹具上的坐标相对应,第一:建立工作坐标系,首先把关节臂坐标测量仪放置与夹具台水平的面上,然后用关节臂测量仪接触底座台底面较长的一条棱上的两点,确定这条线为 X 轴,再用测量仪触头接触底座底面较短一条棱上的两点,这条线为 Y 轴,再接触 X 与 Y 交点和交点所在竖直棱上确定这条直线为 Z轴,原点就是 X,Y
principle 4 . 3 Model officeLH .. . . 48 designingofnewspaper 12t.. .....一 ,49 4. 4 office projcct ofnewspaper designing 4 . 4I plan „„ „„„„„ „„„. 49 Careerdevelopment 442 ...„ . „. ???????? systcms
薄对食品、药品的生产日期和保质期进行登记 , 每月必须对避难硐室内水、食品、急救箱药品进行一次检查 ,发 现异样应立即进行更换。 永久避难硐室内的防爆饮水机、防爆电脑需按照说明书进行 操作。 六、工作人员配 备、培训管理制度 对 XX 煤矿职工的培训及紧急避险系统人员配备管理 ,需做好硐 室内设备使用的培训工作。 XX 煤矿职工。 组织管理 14 紧急避难硐室实行三班值班制度
同时分别给予安全生产科安全员、基层安全负责人扣款额20%、 10%的处罚。 其它未提及或特殊情况参照执行 15 序号 项目 考核内容 考 核 标 准 备 注 3 安全 教育 1.按规定进行安全教育和培训。 本年度没有对本部门员工进行安全教育和考试,或没有对新员工进行安全教育和考试,每人次扣责任部门 20 元。 未对外委队伍进行安全教育和考试,每人次扣20 元。 未按时参加 厂 的安全培训
经济责任的单位。 LH实业集团责任预算管理制度北大纵横- XX集团项目组 1LH实业集团公司责任预算管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月 LH集团 梁烛舜藏谩看监灶娥连际逛囱颠酗筹抵条钱届荤秒娥戌阳浑殴洱岸伪撑限哉插症耿妮颜炙坪棠婿呕或厘勇堪挑诛屹唯项使货镭敝释骡求窜撼级刁衫 责任中心 的 特点: 1) 责任中心是一个责权利相结合的统一体。 2) 责任中心必须能够划清责任,单独核算。 3)
机修公司采购部 二级采购成本中心 机修公司采购部长 064 机修公司采购成本 XX 集团 责任预算管理制度 北大纵横- XX 集团项目组 13 第三章 责任中心的考核 一、一般性说明 在责任中心划分和目标责任范围分配的基础上,推行责任业绩管理系统,形成责任中心的考核。 责任中心的考核要作到: —— 衡量各种具体 业务、 产品或服务对 集团收入和利润的经济 贡献。 —— 衡量 集团各事业部
2CM 的杂草小于 2 株 /平方米。 防风防涝 1 对新种的 乔木 须用竹(木)杆做防护架, 平时应注意对灌木和乔木进行培土, 对乔木进行剪枝以减少阻风力, 检查保持雨水井和明沟、暗道畅通, 对下沉的绿地进行填土改造,以保证绿地不积水, 风雨过后对区域的绿化进行全面检查,发现受害的树木在 12 小时内根据情况, 扶正、培土、支架或拉绳等方法处理, 支撑物或拉绳与树杆之间垫上柔软的东西