利德

工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定。 第六章 附则 第二十一条 本制度从发布之日起起实施 绩效考核资料 3 / 6 第二十二条 半年度考核时间安排： 阶段 工作内容 责任人 / 部门 时间 收集考核信息 （ 1）员工写《员工自我工作评价报告》； （ 2）其他信息； 初核人 6 月份 第 1

.....................45 报警但界面没有指示 ...............................................................................................45 PLC 无响应 ...........................................................

作目標及任務時，所花費的成本是否在預算控制之內 • 時間：工程期限，產品交貨之期限 LITE 8 主管才能指標的選擇 LITE 項目 內容 項目 內容 領導能力 ,提高其工作知識 策劃分析能力 ,且士氣高昂 ,善於解決問題 ,並有紀錄且能立即解決其困難 ,能作完善的判斷與處理 點 工作績效 協調溝通 ,各項工作均衡發展 ,整齊有序 ,甚少有錯 ,並激勵部屬努力工作 ,能符合預期標準

的汇报，并定期向职工报告安全生产情况，总结和推广安全生产先进经验。 对在安全生产中作出显著成绩者提出奖励意见。 参与工伤事故的调查，并组织实施改进措施。 参加本工程施工组织设计中的安全技术措施的讨论。 主持单位工程的安全技术交底。 对违章挥、违章作业 有权令其停下并提出行政和经济处理意见。 对危及安全的施工部位和场所要下令停止施工。 汇总 优秀 项 合格 项 不合格 项 评定： 评定人： 年 月

运行中不应打开柜门（侧板）。 二、日常检查项目 倒霉的猫 二、日常检查项目 某钢厂高压变频器旁路柜事故案例分析 高压变频器已经带载连续运行 56小时，发生事故时变频器的运行频率为40Hz，当时我公司技术人员正在现场为皮带厂维护人员进行培训，发现高压变频器旁路柜中有绿色弧光闪烁，并有烟冒出。 故障原因为隔离刀闸未合到位。 A B C 图一 、 正常状态 A B C 图二 、 事故状态 二

表 審核要素 不合格品控制 () 編制日期 :_____________ 內審員培訓資料 (4) P 13/16 審核部門 審核內容 檢驗結果 糾正要素編號 品管部 工程部 制造部 采購部 倉庫 業務部 1 進貨檢驗中不合格品是如何處理的 , 不合格品的處理是否經相關權責人確認 ?(抽查 20xx 年下半年“特采申請單 ”3 份的處理過程 ) 2 成品檢驗中不 合格品是如何處理的 ,

与产品质量无直接关系的设备不编入计划，其维护保养由使用单位按保养规程执行。 若因生产急需，经机电仪同意，可对月度保养计划进行必要的调整，但必须保证该年度计划的完成。 机器设备的预防维护保养分为三类： a. 一级保养（日常保养）； b. 二级保养； c. 三级保养。 NO YES 设备的预防维护保养管理 一级保养管理 设备的一级保养由操作人员负责执行，每班和周末由设备操作员按保养规程执行

干凈 ,並杜絕污染源 做法 : (1) 清掃從地面到牆板到天花板所有物品 (2) 機器工具徹底清理 (3) 發現臟污問題 ※ 領導者帶頭來做 事例 : (1) 辦公桌面紊亂 ,粉塵 ,水漬 (2) 垃圾 ,廢品未處理 (3) 玻璃門窗不干凈 (4) 水管漏水 ,噪音污染處理 (5) 破損的物品修理 4. 清潔 貫徹上面 3S 運用手法 : (1) 紅色標簽 5 (2) 3U MEMO (3)

律 三好四会基本内容 管好设备： 操作者应管好自己使用的设备，未经领导同意不准他人使用。 用好设备： 严格执行操作规程，不超负荷使用设备。 修好设备： 设备操作工人要配合机电仪维修工修理好设备，及时排除故障，按计划交修设备。 会使用： 掌握操作技能，正确使用设备。 会维护： 按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、完好。 会检查： 熟悉日常点检内容，完成好日常点检工作。 会判断故障：

部 根据“样品检验单”，填写“新开发供应商评估表”，由生产部、采购 部 及采购经理会签后，报总（副总）经理批核。 8） .采购 部 跟踪使用部门的使用结果，合格则将该供应商列入合格供应商目录，不合格的，则做好记录，今后不在列入公司该类产品供应商选择范围。 5. 特殊物料供应商的选择：由采购 部 和请购部门依请购、采购核决权限共同商议选择，不一致时，由公司总（副总）经理审核批准。 6.