立丰

规划在九月份在公司以外的地点开几天会议进行密集的讨论 – 组织董事会战略调通 /决策会议 • 就总裁的战略提案提出自己的意见 • 向董事会介绍总裁提案，协助董事会作出批准或否决的决策 – 负责审批公司 500万元以上的投资项目 – 监督公司短期业绩，审阅财务数据和 (整个公司以及各业务单元单独的 )相关的关键业绩指标，提出质询，保证董事对公司业务的发展满意 • 决定关键业绩指标并定期追踪 •

位： – 项目部（ 成本中心 还是利润中心。 ） – 工程部（与项目部是管理被管理的关系，还是 服务与被服务的关系。 ） – 投资规划部（ 对总裁负责 还是对董事会负责。 ） – 人力资源部（是否支持从办公室 分离 出来。 是进行一般的人事管理，还是 进行专业化程度更高的人力资源管理。 ） – 审计部（负责全面审计还是 只进行工程审计。 ） – 销售部（仅仅负责楼宇租售，还是 全面负责营销策划

及从公司相关业务部门收集其他诉讼方的具体资料 c) 协助外聘律师清理公司的对外债权 d) 协助外聘律师参与公司重大经营业务的谈判 e) 协助外聘律师对公司有关部门和人员定期进行法律培训；回答公司其他部门及所属分 支机构在法律咨询方面的问题，并为其提供有关书面资料 4. 在总裁领导下，负责组织公司各部门进行各项公司制度建设 5. 负责公司的企业文化建设 6. 负责公司的 CI 推广及品牌建设 7.

地招标、拍卖、出让 /转让合同洽谈，并负责起 草或修改土地出让 /转让合同等法律文件、办理相应法律手续 10. 负责组织现场调查及项目发展方案的基础上，与财务部配合做好项目发展成本的测算和经济效益分析，做好可行性研究报告，提供公司参加政府批租土地的投标或与有关单位进行地产投资项目发展合作的决策资料 11. 协同财务部制定详细的未来年度里投资项目所需资金计划 部门经理岗位职责 一