利海
上级指示及会议精神，安排中班员工的工作，指出工作中需注意的细节。 如开房比较高时，需协助早班查房 16： 00 吃饭 16： 45 分同早班领班交接班 18： 00 巡查客房区域，做好防火、防盗、防毒、防自然灾害、防事故的“五防 ” 工作 对 VIP 房的夜床进行检查及做好迎宾工作 检查本班次 走房的卫生 1 跟办上一班次未完成的事项 11 1 处理及调查客人投诉及客房发生的特殊情况 1
《纠正和预防措施实施程序》 《与顾客沟通程序》 16 员工满意度测评办法 倡导“先有微笑的员工，后有微笑的顾客”理念，鼓励 员工积极参与管理，及时发现公司及部门存在的问题，不断改进工作方法，提高工作效率，实现工作目标。 适用于公司各部门。 人力资源部 负责员工满意度测评工作计划、组织实施。 各部门负责协助开展员工满意度测评工作，负责对提高部门员工满意度提出改进措施并予以落实。 品质督导部
并开具发票。 服务中心的复核员负责根据收款员 开具的发票核销台帐、列出欠款明细、催收欠款及收取售楼处的初装费。 财务部 出纳负责审核项目服务中 心收款员及复核员汇总的收费明细。 财务部 出纳将审核无误的汇总的收费明细单及收取初装费的收据，交给会计做帐。 财务部 会计定期根据出纳审核签名核销收据。 １７ 成本费用管理 办法 1. 目的 为了加 强 公司各类费用 成本的控制，提高物业管理资金的使用效
交（监交人必须是直接主管领导），交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。 五、 财务管理体制 （一）项目分（子）公司财务部的财务专业及财务规定直接由总部的物业公司财务部的指导与规定，行政和日常业务属项目分（子）公司领导。 （二）项目分（子）公司财务部设负责人，全面负责项目分（子）公司财务部的工作，会计、出纳履行岗位职责，按照各项财务规定进行工作。
台 金属构件加工、母线加工 8 电动液压钳 1 把 导线压接 9 机械式压接钳 2 把 导线压接 10 机动纹磨机 BJM3 1 台 压接切割 11 卷扬机 1 台 导线牵引 12 破路机 HFL20 1 台 切割路面 电气试验仪器设备配置表 序号 设 备名称 规格 /型号 数量 应用工序 1 电动兆欧表 ZC481 1 绝缘电阻测试、耐压试验 2 接地电阻表 ZC8 1 接地电阻试验 3
到，参加班前小会 到自己所管的楼层与中班交接，查看交班本 跟办中班交下的工作 接办公室通知向住客提供服务，以求客 人满意 收出客人送洗的洗衣，及时交到客房办公室，并在楼层交班本上记录 不断巡视所管辖楼层，确保治安和消防安全，发现问题立即报告（每半小时巡查一次） 保持管辖楼层公共区域的清洁 检查早上客人退房时的酒水耗用和设施的损坏和贵失，及时报前台处 填写所管辖楼层的交班本，并与早班交接班 15
《纠正和预防措施实施程序》 《与顾客沟通程序》 16 员工满意度测评办法 倡导“先有微笑的员工，后有微笑的顾客”理念，鼓励 员工积极参与管理，及时发现公司及部门存在的问题，不断改进工作方法，提高工作效率，实现工作目标。 适用于公司各部门。 人力资源部 负责员工满意度测评工作计划、组织实施。 各部门负责协助开展员工满意度测评工作，负责对提高部门员工满意度提出改进措施并予以落实。 品质督导部
根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。 财务部门应及时调整实收资本。 公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。 财务部门应据实调整。 公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。 加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对余额
督促经办人办理报销手续。 随时掌握每个帐户的资金余额，不开空头支票 和 远期支票。 根据财务资金统筹调拨安排 并 及时划拨款项。 每日根据会计移交的会计原始单据，依序登记现金与银行日记帐。 1 配合会计做好各种财务处理。 货币资金 管理 办法 为了 确保 货币资金 的 安全、有效 适用于利海物业 分（子） 公司财务部 经理负责货币资金使用的审批、 管理的监督。 会计负责各种资金的核算、做帐。
道德和敬业精神， 对公司有强烈的责任心。 热爱服务工作，勤奋好学，工作踏实、认真。 ： 男性，五官端正，身体健康，年龄 23 岁以上，身高 米以上。 ： 中专毕业或同等学历。 ： 达到一般水平。 ： 有一年以上的厨房管理工作经验。 ： A． 接受过餐饮烹调的专业培训。 B． 有高度的主人翁责任感和严谨的工作态度、良好的人际关系。 C． 熟知各种原料的 产地、性质、加工烹制方法