例会

结、调研记录等），应定期整理，并由专人妥善保管，防止散失。 市场部月度例会制度 市场部月度工作例会计划 市场部首先制定月度工作例会计划，例会活动计划内包括：例会活动内容、例会活动方式、例会活动时间地点、例会活动参与对象、例会活动成果总结等，例会活动计划应在上个月度最后一周完成并通知计划与会人员。 市场部月度例会内容包括：上个月度市场开发经营检讨、市场发展趋势分析、月度开发目标制定

............................................ 2 角色 .....................................................................................................................................................

（领队）谁是最牛的。 （团队）我是最牛的。 （领队）谁是最棒的。 （团队）我是最棒的。 我们自信。 我们自豪。 我们骄傲。 我们要永争第一。 我们要战斗到底。 加油。 加油。 加油。 （戴众兵团队倾情奉献） Page 33 例会第二项 —— 集体朗诵（ 2） 备注：集体朗诵是提振士气、激励自我，让员工迅速进 入会议状态，千万不可做成形式化。 务必要求员工利用 从内心深处迸发出的力量朗诵

. 安全例会的时间安排 每月一次 ，会议 时间定于每月中旬召开， 时间为 半天。 . 项目部每周 不定期组织 一次 安全活动。 五 . 安全例会 部安全 例 会 ： 项目经理、质量专责、安全专责、协调专责、技术专责、造价专责、安全员、

革新开展情况。 ４ .２ .４ 员工思想动态及员工普遍关心的热点问题。 ４ .２ .５ 提案收集和处理情况及专题调研文章的撰写情况。 ４ .２ .６ 文体活动开展情况。 ４ .２ .７ 女工保护执行情况。 ４ .２ .８ 下月工作安排。 ４ .２ .９ 需汇报的其它内容

培训安排 培训科负责落实“人人都是通风员”培训制度，每月列出培训单位、人员、工种及内容，认真组织实施并严格考核。 落实“人人都是通风员”工作“就近管理” 制 度 按照就近管理“想，看，干，管”的方法，将“人人都是通风员”工作引深到岗位，落实到现场，各单位要制定出符合本单位实际的“就近管理”运行程序和实施细则，落实“就近管理”各项规章制度，形成科学完整的“就近管理”体系。