理论

，相对稳定 例如： 执行的规章； 产品的说明； 对象的同意看法。 动态：个体认识在变 化、不稳定 例如： 自己的想法； 自己的看法； 自己的体会。 38 KPI体系在绩效管理中具有重要作用 表现性 文化性 动态 动态 显性 隐性 动态 隐性 动态 显性 动态 隐性 动态 显性 39 知识的状态转移模型： 知识管理 动态 显性 动态 隐性 动态 隐性 动态 显性 发现、发掘、引出 解放 提升 创新

法律手段：国家通过经济立法规范市场主体的行为，调整经济关系。 包括立法与司法。 • 行政手段：行政机构用强制性指令方式管理经济，国家在必要时运用行政手段进行直接调控。 政府职能与宏观调控 • 政府职能 • （ 1）资产所有者：资产管理，保值增值 • （ 2）社会管理者： • A教育， • B基础设施， • C维持秩序， • D发展战略：可持续发展战略，科教兴国战略 • 宏观调控者

有力管理不足，或者管理有力而领导不足，都是不好的现象。 大家用这一点来分析我国企业的现状，可以得出什么结论。 (海量营销管理培训资料下载 ) 第一节（续） • 对建立合理的领导班子的借鉴意义 合理的班子结构，既要有管理型人才，又要有领导型人才。 至少董事长与总经理在领导能力与管理能力方面应当互补。 (海量营销管理培训资料下载 ) 第一节（续） • 商界管理层里有三种人： • 第一类人：梦想家 •

O Q C SAC1 SAC2 SAC3 LAC SMC1 SMC2 SMC3 E LMC 2020/7/7 22 规模经济（ 1）  长期中投入品的改变不一定完全成比例，因而用规模收益来度量成本变化与产出变化关系具有很大局限。 需要利用规模经济的概念。  如果企业能够以低于加倍的成本来获得加倍的产出，就存在规模经济（ Economies of Scale）。 反之

自 料库下载 0)(39。 )())]((39。 )([))]((39。 )([))((0)(39。 )1)((39。 ))((:jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjkfkkfLkkfkfLLkkfLkfkLLkkkfLLqkfLkfLKkkkfLKq资本和劳动的边际产出。 ，根据假定

PRACTICAL PLANNING CONNUNICATING A PLAN 使用计划 不管怎么说 ， 计划如果不被使用就是废纸一张 ， 这就意味着理论上的想法必须付诸于有形的东西 —— 行动。 计划仅仅是一张线路图 ， 必须照此线路图来实施计划。 你必须不时的花点时间看看 ， 计划进展的情况 ， 将你目前的情况同你所计划的进行对比和比较。 如果偏离航向 ， 就要采取措施重返正轨 ，

行业、企业发展状况的三维坐标系中来考量，从而确定企业在行业中的位置、产品在市场中的位置、品牌在社会中的位置。 1预留 “ 管线 ” 法则： • 策划不要仅局限于眼前，而要有长远的考虑，宽打窄用。 • 要为未来的发展预留充分的空间，埋下可以发挥的伏笔，为未来的产业嫁接事先留下对接口，为未来的利润增长点培育胚胎。 形象的说法就是预留“管线”。 1换芯片法则： • 企业家是企业的头脑。

Labor Economics 来自 料库下载 课程目标  人力资本投资方式之二：在职培训 • 人力资本与人力资本投资模型 • 人力资本投资方式之一：教育分析 • 人力资本投资方式之三：劳动力的流动（迁移） • 人力资本理论核心思想评介 32 Labor Economics 来自 料库下载 第三节 人力资本投资方式之二：在职培训  一般训练和特殊训练  一般训练的成本和收益 

主体的多元化问题；小企业财务管理会对理性理财主体假设和有效市场假设提出挑战 ， 因为小企业财务管理人员的素质相对较差 ， 极有可能出现非理性理财 目录 行为 ， 而即使存在一个有效市场 ， 由于受规模限制 ， 小企业也无法充分利用；非营利组织财务管理则会对资金增值假设提出挑战 ， 因为此种单位的资金并不要求增值。 分析完上述四个方面 ， 财务管理理论结构的主要问题都有了相应的安排 ，

测 量 分 析 改 善 控 制 能力 OK。 是否改设计。 能力 OK。 重新设计 Y Y Y N N N 图 6Sigma 系统的突破模式 2020/7/6 倪霖 重庆大学工业工程（ IE）研究所 54 Part 2 6Sigma品质策划 一、 6Sigma品质策划基本内容 二、 6Sigma供应商开发 三、 6Sigma系统分析 2020/7/6 倪霖 重庆大学工业工程（ IE）研究所 55