理论
事而使企业有实效；基层注重章法，善于协作，具有效率而使企业得到实利。 三层次的合理结构产生完善的企业整体领导功能。 第四维度：有明确的纵向迁升阶梯及横向回报规则。 新的包括职位和知识层级的迁升阶梯保留了层级制对企业成员的约束力；合理的回报规则调动企业成员的活力。 两者编织出领导者稳定组织的网。 这种四维Ｍ型领导构架比Ａ型领导构架具有明显的优势。 以Ｍ
完的设备 . 版权所有 169。 2020 Bama Consulting Inc. All Rights Reserved Bama 永远不能相信客户 我们得出的规则是 : 客户永远不能相信 一旦我们接受了订单 ,那么我们的职责就是要确认客户何时才能开始接收我们的机器 ,销售人员的职责就是告诉我们的客户交付的预估时间 . 距离交货时间还有一星期的时候 ,我们的服务工程师去拜访客户的工地
产生 制造费用比重的上升，其重要性也日益凸现。 同时如何科学合理地分配制造费用就成为一个新的重要问题。 是生产导致作业的发生，而作业又导致制造费用的发生。 这说明了产品 (成本 )与制造费用之间相互联系的中介是作业。 制造费用因下列业务而发生： (1)发生与厂内材料的收验和移动有关 后勤业务 ； (2)发生与协调生产活动以确保材料、人工和机器的供给能够满足需求有关的 平衡业务 ； (3)
斯：领导艺术的指导者 【 英国 《 金融时报 》 8月 12日文章 】 题：领导艺术指导者(作者 摩根 威策尔 ) 沃伦 本尼斯以其关于领导艺术的著作而闻名 ， 但他的写作题材并非仅限于此。 还涉及群体及改革管理与行政系统等问题。 他是一位多产作家 ， 40年间 ， 共撰写和编辑了 26本专著 、1500多篇文章。 本尼斯曾因其论述管理问题的优秀书籍两度获得麦肯锡奖 ，
决方式 ， 这就是著名的 “ 以满意代替最优 ” 的思想。 （ 3） 由于一个决策者可能同时面对几个目标 ， 有时这些目标之间还会相互冲突。 这时就应找出该期间的最主要的目标 ， 并设法予以完成。 随着时间的推移 ， 其他目标的重要性也会显现出来 ， 这时 ， 就要再排一个顺序 ， 依次予以完成 ， 这就是所谓的 “ 目标排列 ” 思想。 三、管理会计的发展 管理会计的理论体系更加完善
企业 2020/5/18 第 10讲 公司理论 12 理解科斯答案 (1) 市场价格机制的费用不为零 Search and information costs, bargaining and decision costs, policing and enforcement costs. 为了节约这些费用， “ 一系列合约被一个合约替代 ” ——生产的组织发生了变化。 什么是 “ 一系列合约