理念

格勒曾经说过：“没有一个美国的大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的，几乎没有一 家大公司是靠内部积累和扩张成长起来的。 ”企业并购是资本扩张的重要手段，通过并购实现资源的优化配置是资本经营的重要功能之一，也是实现资本的低成本、高效率运作形成强大规模效应的手段。 这是近一个多世纪以来世界市场经济迅速发展的重要特点，也是规律。 上个世纪初至今在世界范围内相继发生的五大并购 浪潮

业理念系统是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业个性的集中表现，是企业精神的凝炼和提升。 然而缺乏个性的理念设计和表征，往往因不能体现企业的个性而流于形式。 目前，我国很多 企业还在沿用计划经济条件下提出的“团结、奋进、求实、创新”等众口一词的政治口号式的精神标语，来作为所谓的“企业理念”，令人很难想象和判断出它的企业个性和价值观念所在。 更不用说能够建立起何种企业形象。 这种理念设定方式

方甚至放任自流，导致政府管理部门缺位，该管的没管住，因此，为了推动绿色建筑的发展，建立一套有效的绿色建筑开发 与管理模式，把绿色施工管理工作列入各级政府的工作目标，利用法律、行政、经济等多种手段进行强有力的引导和干预。 （六）可再生能源在建筑施工中利用率低 目前我国还是以煤为主要燃料，天然气、废糖蜜、木薯燃料乙醇、沼气等生物质优质能源和太阳能、地热、风能等清洁可再生能源在建筑施工中利用率还很低

对于温泉旅游而言，差异化经营是企业经营的最高境界，也是温泉旅游核心竞争力的有力表现。 与其他生产有形产品企业不同的是，温泉旅游中几乎所有差异化经营都是通过企业策划来完成的，例如，对温泉旅游的核心养生的包装与推广就需要策划与创意，产品开发过程实际上就是策划的过程。 企业从大堂与房间设计布置，到节庆主题与活动的安排等都是企业策划的结果。 在温泉旅游中，差异化经营是温泉旅游核心竞 争力的重要标志。

各项生产任务和技术经济指标。 PDCA循环理念 而 QC小组则比较灵活，动态性较强。 它可以在班组内，也可以跨班组和部门自愿组织起来，为一个既定的质量目标开展活动，只要完成既定的目标，即可解散或又开始新的目标和进行新的组合。 它最主要的特性是自愿结合，实行自我教育，自主管理，不受行政命令的制约和班组岗位的限制。 这些均不同于作为企业基层组织的行政班组。 因此， QC小组的建立无需行政命令

4. 增资扩股 论我国实施 MBO 的可行性及其 信托解决方案 8 通过增资扩股来降低国有股比重，再吸收外部投资者、经营者和员工入资参股的方式发起设立新公司，从而实现管理层持大股，如长沙友谊集团。 西方有关 MBO 的主要理论 共享经济理论 1984 年，美国麻省理工学院经济学教授马丁 L 魏茨曼发表了《共享经济》一书，提出了共享经济理论。 魏茨曼认为，在传统的工资经济体系中

几岁的猫吃的。 进入国内的超市，我们从来不需要回答这样的问题。 而且，样品也要提供好几次，他们称为初次样品、修正样品、确认样品。 跟他们打交道挺开眼界。 ” 跨国零售买手的逻辑是“质量要好你行不行。 价格要低你干不干。 ”即便两者都合心意，距离签单还差得很远。 跨国零售集团的采购程序非常复杂，不仅要经过几轮的讨价还价。 在达成采购意向后，生产企业还要面对非常严格的验厂程序 ———

； 让上司了解能对你期望什么。 用上司之长，补上司之短； 34 辅佐上司总结 促使上司能有所表现，是管理者的职责； 管理者应该是上下级之间的桥梁，是上级决策的直接推进者，替员工解惑而非与员工一道抱怨。 上级是管理者的资源，及时的沟通即可少在“黑 暗”中摸索，又可最大限度的利用这一资源、得到所需的支持。 辅佐的秘诀：  认知胜于尊敬；  不要低估上司，也别只是顺从； 

加互动的基石 – 商务资讯数据库：镶串宝石的项链 – 市场研究：传播智慧的太阳 – 报刊媒体监测：万流归宗的加速器 – 广告与策划：点石成金的巧手 – 公关展示：以小搏大的催化剂 – 慧聪商务网：撬动地球的支点 – 资讯服务软件：让世界充满 “ 爱 ” —— i 叠加互动的运作方式 慧聪的企业制度 知识股份制 –

 第三批产品的质量比第一批产品优 12倍；  第三批产品的质量比第二批产品优 4倍。 29 6σ质量管理 ——计数值 质量特性  对计数值质量特性，可以用这样的假设来说明：假如 一件 由 100个 零部件 构成的产品，由 4个厂家来生产，这 4个厂家的质量水平分别是 3σ、 4σ、 5 σ和 6σ。  A厂 — 3σ水平 （ 10000件产品，每件有 100个小零件）  B厂 —