李宁

1、北京李宁 2001年 11月 16日 北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第四阶段汇报 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 第四阶段工作简述 林海峰 李宁公司员工职业发展手册 周颖源 职业发展矩阵 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论 林海峰 今日议程 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 -

1、北京李宁 2001年 11月 20日 北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 综合汇报 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 行政总监孙明致开幕辞并主持会议 新华信董事长赵民讲话 新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束 今日议程 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001

1、北京李宁总部 2001年 9月 11日 北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报 人力资源咨询项目第一阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 今日议程 第一阶段工作简述 张江燕 流程及组织结构诊断 陈 健 人力资源及管理 诊断 林海峰 工作描述体系介绍 林海峰 下阶段工作计划 张江燕 人力资源咨询项目第一阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 项目进度

1、北京李宁总部 2001年 9月 25日 北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第二阶段汇报 人力资源咨询项目第二阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 今日议程 第二阶段工作简述 张江燕 绩效管理诊断 林海峰 林海峰 绩效考评表 林海峰 绩效考评手册 林海峰 第三阶段工作计划 张江燕 人力资源咨询项目第二阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 项目进度

1、北京李宁总部 2001年 10月 26日 北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第三阶段汇报 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 第三阶段工作简述 林海峰 李宁公司薪酬体系现状 林海峰 固定工资解决方案 谢德健 可变薪酬体系介绍 周颖源 第四阶段工作计划 林海峰 今日议程 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 -

00元，优先晋升机会；连续三 个月被评为十差店员者，直接淘汰。 四．其他设置： 销售勇士： 操作： 1. 每家店铺每周由店长在周日结束营业后评选出此周店铺销售勇士奖与最差 业绩奖各一名，成绩于周一在全店公布，并把全店成绩榜张贴在仓库员工每 天可看到之处，以作督促。 2. 每月末最后一天由店长统计报上当月自己店铺个人销售业绩最高者与其业 绩

5. 在面试后，咨询应及早进行。 部门面 试人工作篇 部门面试人（部门经理以上管理者和指定的面试人员）在熟悉基本的面试方法和技巧（参看“通用知识技能篇”）的基础上应着重考察应试者的个性品质（包括态度、情绪、价值观、气质、性格、动机等）以及通过对应试者描述的完整行为事例的分析总结个人资质同公司资质要求的匹配程度。 本篇主要重点介绍行为描述面试的基本知识和技巧以及公司资质的内容和相关面试题目

感谢应聘者接受此次电话面试 , 并说明结果。 内容： 1. 核实在初筛简历时发现的遗漏与不清晰的信息 . 学历 , 院校 , 与专业 . 任何时间上的空白与重叠 . 工作内容的相关性 . 期望的薪酬是否与该职位相符 . 是否仍然服务于现任公司 . 离职原因 . 工作动力是否与招聘职位匹配 2. 在询问时 , 应注意应聘者的回答是否有与简历相冲突的地方 3. 处理不同的结果 . 确认合格的应聘者

额的时候，由于企业规模扩大，管理难度相应增加，应建立起统一有效的标准化管理体系，高效的执行企业战略，而李宁公司这些年的经营过于粗放，制约了企业的发展。 还有一个重要因素是，在李宁公司发展的十年中，并没有真正做到市场导向。 90年代初期，主要是生产导向； 97 年开始逐步调整经营战略为产品导向，到 2020年以后，转变为以产品设计开发为导向。 因此解决这个问题必须提升企业经营战略制订能力

12. 守门员 调拨入库和大库入库的货品要认真核实 ,如収现丌符要在 24 小时之内及时不调出方核实 ,否则后果自负 .调拨出库的货品要求更要认真核实 明晰及数量 ,错一款罚款 5元 . 13. 电脑员要认真开写调拨单 ,収现 电脑 负数 马上 调整 ,调拨单及时确认 ,每天要认真核算销售金额 ,及时把销售金额上报 商场 ,销售日报每天都要认真核实 .非电脑员丌允许劢电脑 .以上 违反者罚款 5