利润

x x x x 半变动成本 $ + % x x x x 餐厅可控制成本（ MCP） x x x x Unit Contribution % x x x Pacesetter Variance x x x 7 组成 定义  Chicken 所使用的鸡肉类物料的成本  Other Food 所使用的除鸡肉类以外的其他食品类的成本， 如薯条，饮料、甜品等  Paper

料：包括调查研究、统计核算等有助于分析工作的相关资料。 （二）对比指标，揭示矛盾，以各项指标的预算与实际比较，寻找差异，指出方向和途径。 （三）分析矛盾，研究各项内在联系因素，从中找出决定性因素。 （四）综合评价，提出措施，通过揭露矛盾和分析矛盾，对本期预算的执行情况作出综合评价，并提出今后改进的意见和措施。 第十一条 利润分析的内容包括： （一）利润 组成项目的分析。

直接达到，还是要经过一个收集存货的预备阶段而间接达到，则 是完全无关紧要的事情。 是否所有参与其事的人们都赞同新的目标，并且都愿意去收集 存货，也同样是无关紧要的。 首领们不会有任何牺牲，而且只要权力在握，不会削弱， 他们也就不会去关怀他们属下的人们可能要付出的暂时的牺牲。 如果由于执行影响深远 的计划而减少了他们属下的人们的消费 —— 这不是必要的，然而是可能的 —— 如果可能，

贷：库存商品 委托方处理  委托时 : 借：委托代销商品 贷：库存商品  收到代销清单：  作销售处理： 借：银行存款 贷：主营业务收入 应交税金 —— 应交增值税（销项税额） 借：主营业务成本 贷：委托代销商品 委托代销商品 —— 对方单位 退回 销售结转 发出委托 受托方处理  受托时： 借：受托代销商品 贷：代销商品款  销售时： 1. 借：银行存款 贷：主营业务收入

，售价与资产账面价值之间的差额应 予递延，在递延收益 账户核算，并在租赁期内按照租金支付比例分摊。 [例题 4]：甲公司为增值税一般纳税企业，适用的增值税税率为 17%。 2020 年 1 月 1日，甲公司将一批商品出售给乙公司，售价为 1000 万元（不含增值税额）；该批商品的实际成本为 1010 万元，已计提的存货跌价准备为 50 万元。 当日，甲公司又将该批商品以经营租赁的方式租回。

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8 页 说服力。 品牌服装暴利的存在，首要在流通环节。 一部分品牌服装由批发商批出的价格与在零售市场销售的价格相差悬殊，而他们在进货渠道上并无差别。 服装销售的中间环节中包括经销商、品牌代理商和零售商场。 就服装而言，经销商通常要在出厂价上加价 30%，零售商场再加价 30%。 因此，一件 100元的服装到了商场售价可能就会攀升到 170多元。 广州某服装的一级代理商表示，服装新品的定价如此之高

最先寻求最大的机遇 关注客户总利润情况 承认存在一些资源限制 界定每个客户的具体灵活性 最关键的是要理解机遇的经济效益 举例：优先排序流程 机遇 并非优先事项 采购决策 已作出 成功的概 率极低 非优先 客户 定性所需 信息严重 不足 客户势头 的建立者 产品信誉 的建立者 产品战略 重点 地域势头 建立者 资格 战略优先事项 剩余机遇打分 优先事项 客户的优先 程度 产品的优先 程度 营业收入

格介于买方最高买价与卖方最低卖价之间时 , 可用市场价格作为内部转移价格 , 否则用 协商价格。 什么类型的公司适合利润中心制度 近年来，许多企业甚至政府机构，为了提升经营成果或改善管理绩效，多尝试实施利润中心制度。 不过，一个企业是否适合实施利润中心，应由下来条件来检视： 一、多个事业部 一般而言，利润中心是指一个公司依据其产品、顾客、地区或销售渠道来建立至少两个以上的事业部。 换言之

发生数 期末转入 “本年利润”借方数。 借 所得税 贷 本年利润 所有者权益类 ，核算 企业实现的利润（或 发生的亏损）净额 明细账 ：无 借 本年利润 贷 从损益类账户转入的费用数 从损益类账户转入的收入数 会计利润数 所得税亏损数 净利润 净利润 （二）利润形成的核算 例 A企业收到 F公司的违约收入 50000元，已存入银行。 借：银行存款 50000 贷：营业外收入 50000 例