练兵

一、大练兵活动开展基本情况 设立活动领导小组 为加强对岗位练兵竞赛活动的领导，确保练兵活动的顺利进行，以及 考评工作的公平、公正，公司成立了由总经理陈龙任组长，副总经理张华、刘建华与财务总监李文成任副组长，各单位负责人为成员的岗位练兵活动领导小组，领导小组下设办公室，由工程部、安监部负责落实此项活动的安排部署以及整理材料和报送信息等工作。 明确了责任分工

15 ● 做一做 按下表中的要求撰写学情分析报告 项目 内 容 学 情 分 析 知识 （ 1）知识基础 （ 2）对即将学习的 知识的认知状况 情感 （ 1）对学科的 认识和态度 （ 2）学习动机 （ 3）学习中的 道德评价准则 个性心理 （ 1）学习意志 （ 2）学习信心 （ 3）学习情绪 方法和思维 （ 1）学习方法 （ 2）认知特性 （ 3）解决问题 16 环境 （ 1）家庭物质环境 （

为晋升、年度考评、立功受奖的重要依据。 作为一种管理手段，很有必要。 但更应当在实战中检验练兵成效，鼓励法警将训练中学到的技能知识和本领，积极自觉地运用于实战中，而不是练一套干一套，训练和实战“两张皮”，切忌训练时热火朝天，实战中依然遵循老路子、老经验。 要大力表彰将练兵成果应用于安检、值庭，押解，看管，应急处突等实战过程中涌现出来的先进人物 ，要坚持开门练兵，将大练兵的成果以汇报表演

职工积极参加岗位练兵、技术比武活动，促进职工职业技能素质的全面提高。 本次技术比武活动列入公司分工会建家考核，对活动组织好的分工会给予奖励，参赛个人按各工种取 得名次，给予奖励。 没有列入集团公司技术比武的单位，可结合本单位的实际情况，组织好本单位职工培训、岗位练兵、技术比武活动，对成绩突出的参赛者，报公司技术比武领导小组，给予奖励。 各单位党支部和行政要高度重视，党政工密切配合

种形式，为打造一支 以高端引领型人才、专业骨干型人才和基层实战型人才三个层次相结合的专业化人才队伍奠定了基础，为 市地方税务局发展提供坚强的人才支撑和智力 保证。 （三）注重创新形式，提升活动质效。 在继续落实好集中讲授、专题培训、办税服务厅每月业务技能测试、 “师傅带徒弟 ”等培训手段的同时，创建 “微信学习群 ”，成立 “学习兴趣小组 ”，积极引导干部职工自发组织 4 学习讨论

立足岗位训练、定时 主动学习的良好习惯。 三 是因岗施教针对练。 结合岗位特点，坚持 “ 因岗施教，注重实效 ” 的原则，本着什么不会就重点学什么，练什么；什么不精就着重 抓什么，提高什么。 四是竞赛活动比着练。 组织各部门之间开展 书面赛、问答赛、对抗赛、技能赛、岗位技能比武等各类竞赛活 动，激发练兵活力。 五是边学边干实战练。 将岗位练兵活动与 各项工作有机地结合起来，以练促干

、活动内容 根据 各 岗位的职能特点，学习掌握本专业的基础理论、基本知识、基本技能以及相关的卫生法律法规、规章制度、技术规范、操作技能和核心制度、相关的服务流程，检测技术和结果评估，了解医学科技新知识、新技术。 参考 《医学临床（三基）训练手册》相关内容、《国家基本公共卫生服务规范》 2020 版执行。 五、活动安排 全镇医疗卫生机构 岗位大练兵技能大比武活动分为四个阶段。 第一阶段

亲见了，想把对联撕下来，但怕伤了儿子的自尊心，就在对联前面各加两个字：发奋识遍天下 字 立志读尽人间书。 苏东坡见了，明白了父亲的用心，从此寒窗苦读。 到最后，他终于功成名就了。 对于我们而言，学习是做好工作的基础，只有不断加强业务学习，熟练掌握各项业务知识，工作起来才能得心应手，才能更好的为职工服务，为领导分忧。 记得第一届岗位练兵时看到数目众多的复习文件，看起来有点小恐慌，这么多的文件得学

出了三点要求。 一要总结经验，找准差距，继续保持创先争优的良好作风。 二要探索规律，完善制度，切实建立形成技能比武活动长效机制。 三要创新发展，注重实效，全面推进人才队伍群体化建设。 XX村“岗位练兵，技能比武”活动 总 结 近日， XX 村召开了 “岗位练兵，技能比武” 活动总结表彰大会，对在技能比武活动中取得优异成绩的个人进行表彰。 包村干部

地段好坏 ， 不用担心会跌价 ， 不用装潢 ， 不用担心折旧 ， 不用担心是否租得出去。 福禄双喜这套房子 ， 每两年可以固定一次租 ， 而且车库还在不断增值 ， 到您 75岁的时候 ， 1个车库变成了 3个多车库。 事业单位职工、教师等 13 客户特点： 现在社会诱惑太多 ， 丈夫应酬又大 ， 安全感差 ， 同时怕企业经营的风险影响到家庭生活。 产品接触： 福禄双喜如同一位您的知心朋友