联道
万向连锁(联道)的业务模式(编辑修改稿)
营性难题 93%7%工商、税务其它90%10%工商、税务其它经销商精力分配图 经销商运营成本分配图 •与工商、税务等政府部门之间的交往占用了经销商大量的精力和财力 –精力：业余时间交流、应付检查等 –财力：公关、罚金等 •统一协调所在区域内的加盟店与政府之间的关系 –加盟商有更多的时间去拓展市场 –加盟商经营更有安全感 –加盟商能减少开支 资料来源：经销商访谈 21 业务模式的三阶段 22 目录