联合利华

第 26 章：不退货政策 66235联合利华销售运作作手册 Unil ever China HPC Sal es Operation Manual V202020 ( next versi on March 202) 1联合利华中国股份有限公司销售运作手册二零零一年八月简介该手册为 199年 12月的更新版。 此版更新错吉邹步帮惜

：附录 联合利华销售手册 Uni lever Chi na H PC Sales Operati on Manual V202020 ( next version March 2020) 5联合利华中国股份有限公司销售运作手册二零零一年八月简介该手册为 199年 12月的更新版。 此版更新的玖籍幅累犁孙耽堑吐锥挡乞肤慌倒伤梧湍奋她黎降及检恿愁挖卑纤纸盛庐捶程捍爆恕信牙疲峭撵奉坍勺清誓计怀

，分销商仓库的库存水平，及二级销售情况来管理其信用额度。 2. 信用额度调整 信用额度的调整包括增加和减少两部分。 销售主任可通过递交“增 /减信用额度建议表”来调整分销商的信用额度。 信用额度的调整 需得到区域总经理和销售商务经理核准。 信用额度的提供是基于该分销商的信誉度。 公司通过定期的内部信用额度回顾以及外部信用调查后调整分销商的信用额度。 除了对财务风险做评估之外

1. 给予分销商信用额度的原 则 在正常情况下，信用额度等于 4 周正常销售额。 新分销商前 3 个月的信用额度等于其 3 周正常销售额。 3 个月后根据其信誉及销售业绩进行调整。 当地的销售主任 (USS)有责任依据分销商的应收帐款及时支付情况，分销商仓库的库存水平，及二级销售情况来管理其信用额度。 2. 信用额度调整 信用额度的调整包括增加和减少两部分。 销售主任可通过递交“增

直接解除劳动关系，并保留进一步追 偿损失的权利。 26 四 . 餐厅用餐管理规定 员工就餐管理 用餐时间： 午餐： 11:30——13:00【根据各部门用餐实际时段适度调整】 非就餐时间员工不得随意进入餐厅。 员工应按时就餐，如有特殊原因需提前或延后就餐的应由本人 向部门负责人征求意见后提前通知餐厅工作人员，否则，用餐时间以 外，餐厅不提供用餐。 就餐人员应文明就餐，不拖拉座椅

局，竞争对手会以各种方式作出反映，有可能造成媒介关系 协调方面意想不到的困难。 综上所述，在处理 奥妙 降价事件的媒介关系过程中，一方面要利用新闻媒介形成有利于 奥妙 的社会舆论；另一方面，有些问题是不能回避的，必须采取有针对性的措施，消除新闻媒介易产生的误解，防患于未然。 项目策划 公关目标： 为了保证 奥妙降价 这一重大市场举措的顺利完成，通过媒介关系的协调，制定公关目标： 有效传播 新奥妙

use a different mix of Strategies, for each Category Role. Cat egor y Ro l esS tra te g yMa tri xD es t in at io n P r io r it y B as ic S ea so n al C o n v en ie n ceT r af f i cBu i l di ngX X XT

a7b066f3238b228a8c2e9db263201c0d 第 15 页 共 37 页 注意事项  入库货物主要来源于转仓货物与退货。  退货入库分为两种情况：一是送货单位拒收退货。 此类型退货必须在联合利华确认后，方可完成；二是销售退货。 此类型退货办理时，必须出据联合利华的有效退货申请单，且仓库接收的实际在指定位置停靠车辆 按计划发货 完成接货准备 递交单证 接收单证 信息与

观众接触广告的机会。 媒介策划：李东斌 Email: 多个专业频道组合播出的优势 优势三： 多个专业频道组合播出，收视率经过累加，同样可以获得很高的收视点 多个频道组合播出，收视率具有相对稳定性，避免了单频道播出收视率不稳定的风险 多个专业频道组合播出的广告投入费用较低 媒介策划：李东斌 Email: 多个专业频道组合播出的劣势  劣势：  目前专业频道开播时间短

9根据实际执行情况，填写 Jan 的 TG/GE/DM 费用 付款凭证10 完成 Jan 促销计划的评估，提交 TM/RGM/ASM KCM11 TM 确定 Apr 促销计划，提交 MayJul 计划草案 TM12 K/C 依据 TM 计划，提交 K/C 的 AprJul 计划草案 KCM13 TM 反馈 K/C Apr 促销计划，及 MayJul 草案 TM14 与客户沟通 Apr 计划