链家

内达到 最低考核标准的 ，自次月 起 晋升至 A2； 自下 一 个考核期开始对 A2 进行考核； 未达 到最低考核标准 的 予以 淘 汰。 A1 级别经纪人 在考核期中 达到晋级标准 的可以自下一个自然月起晋升到 A2，如晋升后在本考核期内完成一个 A2 考核期的跳点，计完成一次跳点，如未完成， 自 下一个 完整 考核期开始进行 A2 级别的考核。 A2A11 级别考核办 法 晋 级标准

的获取 霸主 地位； 全面关注对基层经纪人和店经理的培养，强调管理范围内每个下属的成功； 鼓励大家从优秀走向卓越，挑战更高目标，挑战更全面发展 ， 特制定本 规定。 范围 适用于链家地产营销总监的月度、季度 考核和晋降级。 职责 ，负责 绩效管理规定 的制定及考核的实施；。 薪资构成及目标管理考核指标 营销总监薪资构成为 三 部分 ： 基本 工资 （ 包含 绩效工资）、 月度 绩效 奖金 和

本合同一式 4 份，其中正本 2 份，甲乙方各执 1 份；副本 2 份，送市房管局、工商局备案。 出租方：（盖章） 承租方：（盖章） 法定代表人：（签名） 法定代表人：（签名） 委托代理人：（签名） 委托代理人：（签名） 地址： 地址： 开户银行： 开户银行 ： 帐号： 帐号： 电话： 电话： 签约地点： 签约时间： 合同有效期限：至 年 月 日 链家租房合同（二） 出租人（甲方）：

职员工的状态，协助组织保留工作 ； 渠道效果 ，及时反馈并提出意见建议。 置业顾问 岗位录用标准 1． 2236 周岁 ； 及 以上学历 ； ，普通话标准； office 办公软件，普通话标 准，良好的表达 沟通及谈判能力； ，工作勤奋主动， 有较强服务意识 ， 能承受 工作压力，愿意接受工作挑战。 置业顾问面试 流程 （ 不含校园招聘流程， 参见附 图 ） 直接到店面的 应聘 者 ， 店面助理

6 第三章 考核方法 三、考核对象 将参与绩效考核的人员按以下进行分组： 平级之间互相打分，上级给下级打分。 店经理 同区域店经理平级 直属区经理 经纪人 同组经纪人平级 直属店经理 区 域 评 分 会 北京链家房地产经纪有限公司 7 被考评人职位 企业文化绩效工资 考评人职位及权重 经纪人 按人事现行的固定绩效工资 店经理（ 50%）、组内平级平均分（ 50%） 店经理

店面接待管理 (门前的客户怎么接待、社区的客户怎么接待、不要让店面的水太值钱、懂得第一时间带看、懂得二次接触、懂得二次确认、要让回访成为一种习惯，什么叫习惯。 我们的门一定要开这 ,知道什么叫开门迎客 . 13 管好了手下人的活动量你就可以控制业绩，你不了解的事情是你手下人最了解的 14 小的细节放松是业绩下划的根本 15 1 新人怎么管理（新人是最容易定型的） 16 1 目标管理的分解

2）告知客户要带现金或者银行卡，身份证（ 3）告知  业主这边要准备好房产证或者购房合同，购房发票均可，房本上是签约本  人的带身份证，房本不是本人的就要要求有原业主的身份证、委托书或者  公正书（ 4）经纪人要提前到达签约地点，自己要准备充分：合同、笔、纸张、卷尺、鞋套等等 链家控股内部资料 7 签约中  （ 1）客户和业主见面以后首先要确认业主的身份，核实房产证、身份证  的真伪（

且裤子要盖住皮鞋鞋面。 不能穿旅游鞋、轻便鞋或布鞋；  男士：深色皮鞋（最好是黑色）；  女士：深 色船鞋（最好是黑色）；  不能穿露脚趾的凉鞋、拖鞋。 皮带 一律佩戴深色皮带； 皮带上装饰物不能多。 三、工作日志： 工作日志的用途主要有两个，一是签到店时间 与 签离店时间，二是外出登记；每天早上进店的第一件事情就是签到，在工作日志 日常记录 栏 填上“到店时间”

,针对居住人群的品位特质 ,本社区确立了以自然环境景观为主体的北美河谷风格园林景观 ,同时将朝阳公园的景观纳入社区内 ,使业主置身于“城中园林景，景中国际城”高档国际化社区园林 ——河谷公园 ,“临水而居”在世界各地都是奢华的象征 ,因为水体具有良好的调节空气湿度、净化空气、美化环境的作用 ,在社区中央的大湖面 ,利用水体的集中 ,使其调节功能达到最大化 .房屋从进门大堂到房屋内部全是豪华装修

排商圈调查； 实地查看 有钥匙或 独家房源及画户型图； 下午 店经理 户型图 商圈图 对新人进行期许，鼓励一天的工作； 1 对工作的结果进行点评； 1 沟通新人的工作态度； 夕会 店经理 工作总结 辅导重点 对房地产知识的讲解；结合新人学习手册进行讲解； 对商圈的重点介绍，根据新人跑商圈的实际情况进行辅导； 了解新人对公司和行业的看法； 由老经纪人 带新人进行业务开发； 店经理 新人评语