联络处
联络处综合办公楼工程施工组织(编辑修改稿)
、实施层三层职责明确 、合理分工的以人为本的项目管理制度 ， 将各项工作落实到人，并采取相应奖惩激励措施。 职能划分如下表所示： 管理层别 组成人员 职 责 决策层 项目经理、书记、主任工、副经理 负责总体的及各方面的总体工作，包括上传下达、制定人事和制度决策、协调内外各方面冲突，并主持生产、技术、经营各分系统的工作流程和与其他系统的接口，制定突发事件的应对决策等。 职能层 技术质量、生产、材料