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北京首联商业集团有限公司配送管理、生鲜加工管理手册北大纵横管理咨询公司二零零三年十月北京首联商业集团有限公司配送管理、生鲜加工管理手册修 改 记 录页数修改后版本修改日期 修改说明 备注北京首联商业集团有限公司配送管理、生鲜加工管理手册目 录第一章 总则 .针与原则 .织 .织结构 .关岗位职责 .务关系 .送业务关系 .鲜加工业务关系 .务管理流程 .营计划制定流程 .货管理流程 .存管理流程

1、北京首联商业集团有限公司培训管理手册北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月北京首联商业集团有限公司培训管理手册 修 改 记 录页数 修改后版本 修改日期 修改说明 备注北京首联商业集团有限公司培训管理手册 目 录第一章 总 则 .训的机构和责任 .训的内容与类型 .训相关的主要流程 .训网络体系图 .训计划制定流程 .派人员述职培训流程 .工岗前培训流程 .工在岗培训流程 .训相关的规则

1、北京首联商业集团有限公司采购管理手册北大纵横二三年十一月北京首联商业集团有限公司采购管理手册北大纵横管理咨询公司 1修 改 记 录页数 修改后版本 修改日期 修改说明 备注北京首联商业集团有限公司采购管理手册北大纵横管理咨询公司 2目 录第一章 总则 .购中心岗位设置及职责 .购模式及原则 .购管理流程 .购计划制定流程图 .宗折扣制定流程 .格变动流程 .品引进/旧单品淘汰流程

1、北京首联商业集团有限公司分公司财务管理手册北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月北京首联商业集团有限公司分公司财务管理手册1修 改 记 录页数 修改后版本 修改日期 修改说明 备注北京首联商业集团有限公司分公司财务管理手册2目 录第一章 总则 .公司财务组织结构与岗位职责 .务管理体制 .公司主要财务管理流程 .算制定流程 .算修改流程 .公司结算流程 .关财务管理 规则 .币资金管理

1、北京首联商业集团有限公司促销管理手册北大纵横二三年十一月北京首联商业集团有限公司促销管理手册北大纵横管理咨询公司 1修 改 记 录页数 修改后版本 修改日期 修改说明 备注北京首联商业集团有限公司促销管理手册北大纵横管理咨询公司 2目 录第一章 总则 .销活动的相关组织岗位与工作职能 .销管理流程 .销计划制定流程 .M 制作流程 .应商促销管理流程 .销管理制度与标准

1、北京首联商业集团有限公司营运管理手册北大纵横管理咨询公司二零零三年十一月北京首联商业集团有限公司分公司营运管理手册北大纵横管理咨询公司 1修 改 记 录页数 修改后版本 修改日期 修改说明 备注北京首联商业集团有限公司分公司营运管理手册北大纵横管理咨询公司 2目 录第一章 总则 .运工作的组织结构 .营管理工作流程 .团运营计划制定流程 .营制度制定监察流程 .采沟通例会流程

程充斥教学 3）形象危机：形象杂乱，缺乏统一形象设计，视觉效果不佳 （ 2）外环境方面 4）供给危机：供过于求，幼儿园的数量过多 5）生源危机：生源不足，家长择园，低生育率导致这一趋势日趋严重 6）规模危机：规模过小，单打独斗、封闭式发展，单体园或者家托现象普遍存在 （ 3）内环境方面 7）教学危机：教学思想落后，教 学模式单调 内 环境 外 环境 软 环境 品牌危机是决定性危机 XXXX

1、鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册责国美电器在全国的网络建设，包括对分部电器商城、3C 店、音像及新开发地区上报的可选店址进行评估、考察、审核；据城市格局变化的需要，对全国国美卖场进行网络布点优化；立全国城市人口 70 万以上的城市可选卖场分布及变动系统档案（分电器商城、3像店及新开发地区四类） ； 立国美全国在经营卖场分布及变动系统档案；（分电器商城、3C 店

员工的工资； 如果员工按时出勤，并能履行其工作职责，完成工作任务出色 ，遵守主管人员或其他上级的指示，则公司每年将根据公司当年效益情况，给予员工一定数额的奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由部门主管决定。 第二条 工资支付 公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。 工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。 公司发薪日为 每月 15日 ， 每月 12 日前下发工资条， 如遇公众假期

总部派出专业的管理店 长、咖啡师、西餐培训师前往当地主持员工招聘筛选，进行吧台、厨房、前厅服务、全场管理、 市场营销运作等系统培训；有条件的加盟商可调派管理人员到北京总部直营店系统学习；全国连锁店之间可以调动员工。 品牌区域代理权 为迅速拓展中国市场，便于加强区域管理，投资商可以独家买断英仕咖啡的区域经营权。 公司授予投资商在一定区域内经营管理，对于具备相应经济实力的投资商，可以与公司协商