连锁店

毛利率 日毛利额 672 672 180月毛利额 20496 20496 5490月租金 3000 3000 1800 1200 600店长人数 1 1 1 1 1店长工资 2200 2200 2200 1800 1500员工人数 4 4 3 2 1员工工资 4800 4800 3600 2400 1200水电费 1200 1200 1000 600 300物耗 400 400 300 300

由于我公司是刚成立不久，需要大量的格主光顾。 为了确 保公司的平稳运行，在初期阶段，需要聘用一大批业务员，到校外校内进行格主招商业务。 具体招商方案如下： ，设立业务部门。 确保业务员要按质按量地完成。 、健康、是否具有合法性，对有危害性的商品一律不予招引。 公司正常开始正常运行时，需招聘 1— 2 名员工看管店铺。 员工工资实行月薪制支付（具体工资额以具体情况而定）。 公司的推广计划 目标

1. 系统操作级：主要是熟练应用系统，使其具备操作系统设备的能力。 A. 培训人数：视学 校的需求而定，人员多将分批培训。 B. 培训时间：每批人员培训十二个小时，其中八个小时现场操作培训，四个小时课堂系统原理授课。 C. 培训内容：讲授公司所提供设备的工作原理，现场培训设备的各种操作，系统 各设备的连接及操作。 培训完毕后，所学人员将对该系统有全面的了解，并能熟练的运用。 2. 系统维护级

是种新的运营模式，在某些国家由于土地资源比较紧张租金过贵的城市星星已经比较普遍，国外的星星模式是有产品展示厅，如需购买，填写地址购买物品然后在家等收货。 而我们是完全星星型，利用节省的黄金地段租金费、员工费、水电费、税收等等通道杂费，通过省去的这部分费用节省运营成本，真正让利给老百姓，也造就我们和传统超市价格竞争的根本优势。 市场角度：根据我们的大量调查，传统超市除了一部分量化产品 (如方便面

签收”一栏签批意见。 ② 员工将领用文件资料交还资料室，资料室在《离职审批表》的“资料签收”一栏签批意见。 ③ 员工与部门经理进行工作交接，部门经理在《离职审批表》的“工作交接”一栏签批意见。 ④ 人事部审核《离职审批表》的各项内容后，签批意见并通知财务部结算工资。 (3) 分店管理人员、总务人员： ① 员工将领用物品用具交给公司物资主管，物资主管在《离职审批表》的“物品签收”一栏签批意见。 ②

她们 实惠的，要给她们形成一种即使她们不消费我们一样很欢迎她们的印象。 ☆活动前准备工作（三）： 热销产品的跟踪（确保不断货，备足货品） 对产品的库存要实时跟踪，尽可能避免出现断货现象。 一旦出现断货现象 ,一来容易造成活动效果不好 ,二来业绩影响 .当然 ,如果确实有个别产品断货了 ,应及时告知所有参与人员 ,让相关人员在推荐产品时可以转移到功效相近有库存的货品上 ,保证活动进行中不受干扰 .

技行业，国内特色行业，民族行业，对节电、节能、环保型产品高度重视，对易筹集资金、风险系数低，回报率高的项目也给予极大的支持。 我们组的这个项目风险系数低，回报率高，不会污染环境，不会对周边的居民造成不便，而且高校园区学生能接受邻近地区和国家的文化和口味。 总体上来说开一家进口零食店不会受到政府政策的限制。 四、可行性分析 投资成本 7 万元 每月销售额 万元 每月投资回 收平衡点 万元 每月利润

计划；指导和管理公司门店项目业务，着力培养一支具有战斗力的团队；填报营 销中心的综合报表；组织实施销售、发货、回收及物流管理等工作；领导各下属部门共同完成公司下达的销售目标。 （ 2）区域主管 (依实际门店需要配备 ) 区域主管主要负责：产品开发、客户开发、客户维护、区域门店管理、监督、协调。 （ 3）物流中心 2 名 主要负责：货物储存管理、货物派发、货物配送。 （ 4）财务人员 1 名

部设三级管理制度： 招商总监 1 名 23 个渠道拓展部门 1 个客服部门 其中渠道拓展部： 每部各设部门经理一名、下设 12 名渠道主管人员，责任人为部门经理，负责客户的电话咨询、上门接待工作； 客服部：部门经理一名，客服人员 14 名，责任人为部门经理，负责代理商终端扶持工作； 目标：建立 1020 家哥鲁巴连锁加盟店 ◇第三阶段：市场拓展及市场营销网络组织建设阶段 时间： 202091——

门店所配置设备、设施、 用品的 保管 、 使用 、 维修 、 报废 等五个过程进行管理，达到“ 用好 、 管好 、 修好 ”的目的。 设备设施的管理以正确使用和规范保养为主 ,合理维修相结合。 同时贯彻公司“ 谁使用谁管理 ”的原则，门店店长为设施设备使用维护第一责任人，财务跟踪记录。 二、机构 店长全面负责门店设备、设施及资材的管理，其主要职责为： ①制定门店设备资材管理工作的规章制度