连锁店

，由营运课调动并填写《人员异动单》交给人事课； 因新分店开张需要调配人员，由营运课提供名单交由人事课发“喜讯”通知，开张前一天召集到总厂集合，由总厂安排车辆送到指定分店。 六、离职手续办理 分店人员解职分为辞工、辞退和自动离职三种。 辞工：人员辞工须提前一个月申请，并须填写《辞工申请单》交店长审批后交营运课批准，经相关人员批准后方可在到期当日办理离职手续，到财务课结算工资离厂，不扣任何薪金。

域经理、业务经理、项目经理、专员、高级秘书 六级 业务主管、职能组主管、经理助理、秘书 七级 业务主办、办事员、文员 八级 普级业务主办、见习员、营业员 注： 凡新进人员，在规定的试用期内，除特别任命外，其职称一律为见习员。 见习员试用期满后，根据其工作能力及相应职位任命相应的职等和职称。 同一职等秘书、专员，除主管津贴外，其薪资待遇等同同一职等主管人员。 上述已设置的职 称但公司暂时未有的

R （樱桃）食品有限公司 20 二、 新员工的培训 所有新进人员都必须接受厂纪厂规、法律法规、思想素质、服务礼节等培训，此培训由人事课和销售课的专人培训，详见《新员工培训内容》； 所有人员在接受培训后，应由营运课或销售课对其进行培训效果考核，分为笔试和现场 操作练习考试； 考核合格者，由营运课分配到各分店实习，职位为实习生，总务课负责发放有关分店的着装；不合格者予以淘汰。 三、 试用与任用

码、包装与价格卡标明是否相符，品质是否合格。 补货以不堵塞通道，不影响卖场清洁，不妨碍顾客自由购物为原则。 补货时不能随意变动陈列排面，依价格卡所示陈列范围补货。 补货完毕，马上处理剩余存货和垃圾。 存货归回库存区域，垃圾送指定点。 （二）理货的基本原则 凌乱时，需理货 零星物品的收回与归位是理货的一项重要工作 理货的区域先后次序： 端架→堆头→货架 理货的品项先后次序：

信箱中的意见，将读者需要的图书编制成图书采购计 划交采购员购买。 数据流程图 数据流程图时全面描述信息系统逻辑模型的工具，它抽象概括地把信息系统中各种业务 处理过程联系起来。 以下时图书馆管理信息系统地数据流程图。 1. 零层数据流程图 1 － 3 图 1 － 3 零层数据流程图 （ 2 ） 1 层数据流程图 1 － 4 24 图 1 － 4 图书馆管理信息系统 1 层数据流程图 层数据流程图

系统分析 图书馆管理信息系统的基本任务 该 “ 图书馆管理信息系统 ” 是一个具有万人以上的员工，并地理位置分布在大型企的图 书馆理系统，图书馆藏书 100 多万册，每天的借阅量近万册。 在手工操作方式下，图书的编目和借阅等的工作量大，准确性低且不易修改维护，读者借书只能到图书 馆手工方式查找书目，不能满足借阅需求。 需要建立一套网络化的电子图书馆信息系统。

检查等所有执法检查活动和其他活动。 （ 4） 起诉我司事件。 包括各级法院、各级仲裁机构（含各级劳动仲裁机构）发来的各类起诉我司通知、执行我司财产通知、要求我司协助执行财产通知。 （ 5） 媒体曝光事件。 所有报纸、电视台、电台、互联网网站等公众媒体披露的、针对我司的，可能会对我司带来消极和负面影响的曝光事件。 （ 6） 其他可能会对我司经济利益和声誉产生重大影响的重大突发性事件。

收银员收款时，应将钱币放入验钞机中验证一下，避免收取假币。 找币 步骤三： 一天营业完后， 由收银员填制“日营业报表”和“吧台酒水盘点表”，的格式 认真填写每一项业务，并在报表的收银员处加盖人名章，填制完毕后将报表和相关票 加盟连锁店 财务管理手册 16 据、钱币、结算单等一并交给本店出纳，本店出纳应当面点清。 步骤四： 本店出纳于第二天将钱币、支票送存银行。 根据结算单核对“日营业报表”

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(1) (2) (3)会议中 ,主持人表现简洁有力的形象 ,强调成立联盟的宗旨 ,挺身而出的信念 ,当仁不让的勇气 , (4)由已安排的商业界领导 (事先聘为顾问 ) (5)运作的说明由顾问来担任 (包含各种说明 )顾问的身份、立场自主持者详细说明。 (6)主持人不得随便罚人 , 第二项 : (1)顾问的身份 (专业 )及立场 (客观 ) (2)集合相当人数 (至少 15人 )