连锁店

； （四） 各下属公司、部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为，不及时向公司总部报告或有意隐瞒者； （五） 工作时间喧哗、打闹，影响正常工作台秩序者； （六） 工作时间吃食物、睡觉、干私事、阅读与工作台无关之 收报者； （七） 工作时间擅离工作岗位者； （八） 工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者； （九） 无故旷工半日者； （十） 1 个月之内累计迟到、早退 5

1 19  B类为一些销量一般成本也一般的物质，主要有中档酒类、中档烟类、中档营养品、刀具、洗发水、沐浴露、一般体育用品（如乒乓球拍）、瓶装食用油、熟食类食品（如烤鸭、烧鸡）等；  C类为销售量打但成本较低的物品，主要有小食品（如薯条、日本豆）、小生活用品（如镜 子、小刀、牙刷牙膏、毛巾、香皂）、娱乐用品（如扑克牌、象棋、跳绳）、水果类、饮料等。 系统总体结构设计 子系统的划分

稳定 b d a2 c 3 不稳定 e c 1 c 2 a 1 外部 内部  竞争优势组合审视 竞争优势 失去的原因 失去的可能性 a 1。 a 2 新的市场参与者的加入 若该市场有利可图，可能性很大 b 政府或物业管理的有关部门不再支持 用心维持可能性不大 c 1 c 2 新的市场参与者提供类似的服务 很有可能 c 3 市场中模仿者的出现 可能性不大 d 中低档洗衣房的出现

充单店的备用金、零钞，店经理应积极配合公司财务部单店核算会计对单店营业现金进行严格监控。 （ 1） 收银员下班前，应将当班营业现金清点入帐并填写《收银机账薄》（见《财务管理手册》），将总额与计算机打印数据核对，如有不符，应查找原因并追究相关人员责任，如果金额低于帐务，是个人原因造成的，由相关责任人补齐，如果金额高于帐务，不能查到原因的，这部分高出金额应作为营业所得，不得归任何个人所有。

管理及对外销售、促销； 有权通过华婴订货系统向与甲方建立营销合作关系的厂家或甲方指定的区域管理机构随时订货、补货； 有权到甲方华婴网站上了解、查询产品信息及行业发展最新动态； 有权参加甲方或其指定的区域管理机构举办的全国性或区域性培训活动。 乙方义务 乙方 在 经营期间内 应遵守 先 付 款后发货的原则，与甲方建立营销合作关系的厂家或甲方在确认货款到帐后再组织发货

定及指导。 (11)接受提供必要的情报。 (七 )确保加盟店的利益 第七条 为增进加盟店的效益及确保利益 ,由本部提供程序化的独有销售技术。 (八 )商品计划 第八条 为确保前条的利益 ,下列事项由本部统一计划 、指导实施。 (1)商品构成计划。 (2)商品陈列计划。 (3)毛利计划。 (4)销售促销计划。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页

进 店堂，首先会看见一个漂亮的导购台，我们的服务人员会站立迎候您，您有什么事情，可以随时向他咨询。 几步之遥，有一个电脑查询触摸屏，您只需轻轻一按，就能分门别类查找您所需要的美容、化妆品。 每种美容、化妆品品都有详细的说明，包括名称、成分、功能、使用事项等，让您增进了解。 旁边，还有漂亮的立体资料架，各种美容、化妆品品的说明资料都放在上面，您可以随意取阅。 您步入货品区

（ 四 ）海报 （ 五 ）销售或服务人员 连锁店促销成效的评估 一 实质：损益＝收入－变动成本 二 其它：口碑，媒体，形象 促销案例分享 连锁店 广 义的促销 一、 广告 三、 销售 四、 服务 五、 陈列展示 五 、 包装 等所有能促使消费者提高购买意愿的手段与行为。 卓越连锁门店 的 管理工作 三 顾客满意管理 12 如何强化零售连锁店的（销售战力）技术 连锁店的销售与服务 一

) 一般 ( ) 一般 ( ) 一般 ( ) 差 ( ) 差 ( ) 差 ( ) 差 ( ) 建议与意见栏 考评说明 一、 发货速度 好 ：完全能满足连锁店的各项要求。 较好：较好满足连锁店的各项要求，每年出现一周未到货的情况低于 5次（含 5次）。 一般 ：基本满足连锁店的各项要求，每年出现一周未到货的情况低于 10次（含 10次）。 差 ：不能满足连锁店的各项要求

性产品。 可靠性 FreeGo 采用嵌入式设计，在整个系统中没有易损部件，充分保证 了系统的可靠性， FreeGo 的高性能语音协处理器可以在语音编码和打包处理过程中减少时延和包丢失。 FreeGo 的 QoS 特性，包括语音 IP 优先等技术可以在现有网络上为语音业务提供低时延、高可靠性的传送通路。 设备采用 VxWORKS 嵌入式实时操作系统，这样可以满足设备的多任务调度要求。 FreeGo