联通公司

况如何。 变动的原因是什么。 （ 8） 您认为本部门在未来 3 年中人力资源管理与开发中会遇到的主要问题是什么。 最紧迫的有哪些。 最重要的问题有哪些。 绩效考核问题 （ 9） 您对现行的公司考核办法有何评价。 考核周期应该多久。 应该考核那些 中国最大的管理资源中心 方面。 为什么。 （ 10） 您如何帮助、指导下属员工提高工作绩效的。 （ 11） 您认为公司现行的激励机

才干）的。 （ 7） 您心目中的核心人才应该是怎样的人。 您认为浙江联通公司的人才是否可分为核心人才、中坚人才、骨干人才、一般人才。 （ 8） 您认为浙江联通公司在未来 3 年中人力资源管理与开发中会遇到的主要问题是什么。 最紧迫的有哪些。 最重要的问题有哪些。 中国最大的管理资源中心 （ 9） 您认为上述问题哪些是适应环境变化所要求的。 哪些是基于浙江联通公司未来发展而由 内部因素产生的。

绝缘的孤立导体。 第 6 条 导静电地面、活动地板必须进行静电接地。 第 7 条 静电接地的连接线应有足够的机械强度和化学稳定性。 导静电地面和台面采用导电胶与接地导体粘接时，其接触面积不宜小于 10cm2。 第 8 条 静电接地可以经限流电阻及自己的连接线与接地装置相连，限流电阻的阻值宜为 1MΩ。 ．建筑结构 第 1 条 整体机房的建筑平面和空间布局应具有适当的灵活性

格标准的开发要坚持基于职种的原则、现实性与牵引性相结合的原则、培养企业核心竞争力的原则以及优化改进的原则。 第二十一条 任职资格标准的开发步骤包括职类职种职级确定、职种行为模块分析（鱼骨图）、知识技能提取、任职资格标准整合四个步骤。 第二十二条 任职资格标准开发与修订由人力资源部负责，组织职种相关专家共同开发，经审议通过后实施，旧标准同时废除。 第四章 员工任职资格等级调整与评价 （基本概念）

② 商务洽谈 ③ 项目实施 ④ 售后服务 (二 ) 转化商机成为明确需求 中国联通四川分公司集团客户部  33 1. 出售商机的时机 ① 自身无法满足需求时 ② 合作的价值最大化时 ③ 换取的价值最大化时 2. 出售商机的技巧 ① 双赢合作 ② 资源共享 ③ 商机置换 (三 ) 如何出售我的客户商机 中国联通四川分公司集团客户部  34  课堂练习－－ 〔 分组讨论 〕 情景描述：

试结果正常，说明该用户端口各项指标正常。 2. 在用户端重复以上测试，各项指标也正常，从而说明线路指标正常。 3. 在用户 PC 上拨号成功后运行 IPCONFIG 发现有时不能获得 IP 地址。 4. 卸载原有 PPPoE 拨号软件（ Enter300），安装其它的 拨号软件，重复测试10 次均能够正常获得 IP 地址并正常上网。 维护建议： 用户端的设置会导致某些 ADSL 使用上的故障

 各分公司 12月 31日前，完成营业厅信息录入、代理商信息备案，确保农民用户凭终端销售发票，顺利兑现政府补贴；  自有营业厅设置移动业务销售专区、专柜、专人，负责家电下乡捆绑产品的销售，专柜布置要求另行下发；  参加活动的营业厅明示政府“家电下乡”活动标识； 采取 机卡捆绑 的模式在 自有营业厅 打包销售，增强渠道的可控性，提高自有厅的销售能力，促进县乡市场的发展 （二）渠道策略