联想

1、联想电脑公司 机密 2001年 1月 20日 联想电脑公司 2001财年规划模版介绍 （仅供联想电脑公司助总以上干部使用） 联想电脑公司 1 目录 一、规划方法 1、明确宗旨、职责和目标 2、 3、制定主要策略 4、落实推进计划 5、组织保障和资源配置 二、规划模版 1、事业部规划模版 2、职能部门规划模版 联想电脑公司 2 我们基本延续去年的方法制定年度规划 第一步：明确部门宗旨

1、密 001财年 2001年 02月 23日 001财年规划要点 （逻辑关系图） 2、竞争力分析 3、主要策略 1、客户需求分析 4、推进计划 5、组织保障及资源需求 组织结构及人员编制 组织建设 业务核心流程 落实矩阵管理 资源需求 6、财务预算 销售收入 毛利 贡献利润 研发投入 技服成本 宗旨 职责 目标 总体竞争态势分析 区域竞争趋势分析 竞争对手分析 外部环境分析 内部竞争力分析

1、组织结构设计一)联想电脑公司2001 年 1 月i 于这份指导手册这份文件包括一套工具、模版和基础构想，用来指导联想电脑公司部门组织结构设计的讨论。 组织结构设计绝非只是在现有的组织结构图上改变一些线框，实际上，它是一个很重要的管理工具，恰当的组织结构设计可以使各部门为联想电脑公司的关键能力作出有意义的贡献，是联想赢得竞争优势的关键所在。 录部门描述：目前状况 1平衡记分卡

1、组织结构设计二)联想电脑公司2001 年1月版和基础构想，用来指导联想电脑公司部门组织结构设计的讨论。 组织结构设计绝非只是在现有的组织结构图上改变一些线框，实际上，它是一个很重要的管理工具，恰当的组织结构设计可以使各部门为联想电脑公司的关键能力作出有意义的贡献，是联想赢得竞争优势的关键所在。 一个成功的组织结构设计会考虑到公司的文化和非正式的报告关系，即一种事实上存在的非正式结构。

就说 :“以铜为镜 ,可以正衣冠。 以人为镜 ,可以明得失。 以史为镜 ,可以知兴替。 ” 圆，使我想起了 长河落日圆 ，满是光彩的云朵流过太阳，慢慢地，向上飘去。 大圆球似的夕阳， 涨红 着脸， 俯视 着万物， 迟迟不愿离去 ，把自己最后一抹光辉洒向人间，带着羞涩的笑 隐在五彩云朵中。 一轮更圆，更红的太阳，将在明朝升起。 夕阳 打架 “ 打架了。 ”随着一声喊叫，骑车的下车，走路的停步

质、积极性、创造性得以进一步提高。 5 推行机制 推行体系：见图1 推行成员职责：见本管理规定中4 职责中全部内容 推行目标每个财年初，由QCC推行组长制定新财年的QCC开展规划，经QCC委员会审核后执行，其中包含新财年推行目标，一般有三率（注册率、活动率、成果率）、财年总注册圈数、开展课题数、取得成果的课题数、工人岗、管理技术岗以上人员参与人数等。 6 管理条例 开展过程 组圈及选题、开展A、

年出任联想集团副总裁、大中国区总经理。 2020 年俄罗斯等 6 个独联体国家划归大中华区，担任联想集团高级副总 裁，大中华和俄罗斯区总裁。 2020 年 12 月，升任集团亚太和俄罗斯区总裁。 2020 年 3 月，升任集团全球新兴市场总裁。 2020 年 3 月 25 日，联想成立新兴市场集团和成熟市场集团，前者包括 全球 155 个国家和地区，由陈绍鹏挂帅。 新 IDEA

核法 ： 对于 以 自评和上级为 2个主要指标的绩效考核， 我们认为这是不够的，应该采用 360176。 考核法 ，并且规定明确的权重。 360176。 考核法 上级 同事 下级 客户 自我 下层管理者 60% 10% 10% 10% 10% 基本员工 60% 15% 0（没下级） 15% 10% 另外 ， 一个员工除了业绩要好以外，他的个人责任心、工作态度、学习能力与创新能力

章生动形象、丰满活泼、感人至深；如果缺乏联想和想象，或想象不当，那么，文章必然苍白干瘪，死水一潭。 读起来也就会味同嚼蜡。 玉兰： 你好。 昨天，一个全世界最伤心的日子，我终于走了。 我要和另外两个老光棍儿，一个叫孙悟空，一个叫唐僧的，一起到西天出差，可能三五年才能回来。 你能想象我离开高老庄时的心情吗。 我是三步一回猪头呀。 我是多么希望在高老庄待下来，和你过比翼齐飞的幸福生活，我耕田来你织布

，看到一群勤劳的人们 ……” 由蜜蜂到人，这个过程属于（。 ） 《 西游记 》 《 格立佛游记 》 《 皇帝的新装 》。 你还能举出一些联想和想象的例子来吗。 联想 在作文中起着至关重要的作用，它能丰富文章内容，开拓作者思路，推动文章情节发展。 它可以不受时空局限，让思维纵横驰骋，可以连接作者的思想和感受，可以让作者极大地发挥个体创造性，按照自己的思想去塑造艺术形象。 我们可以编织一个美丽的故事