联想

帧按 F6 插入关键帧。 返回第一帧，点击图形圆，设置宽和高都为“ 5”，在属性面板设置动画补间动画。 6. 单击“文件”→“导入”→“导入到库”菜单命令，打开 “ 导入 ” 对话框。 选择“ 激光音 .wav”声音 文件，单击“打开”按钮， 放到库中。 如图 4118 所示： 图 4118 声音导入 ，选中第 1 帧，将“激光音 .wav”声音文件拖入舞台。 电脑 开场 制作 具体步骤： 1．

任。 （ 4） 以虚假合同或复制合同申请 相关支持： 渠道在申请相关支持的过程中（如特殊价格、信誉金等），应该出具准确真实的合同，不得以虚假合同或通过复制等方式伪造合同。 凡经过联想商务部、市场部（大区）等部门确认伪造合同，联想有权不予批准其申请的支持，同时申请渠道承担相应违约责任。 （ 5） 最终用户变更、紧急调货说明未及时填写： 在市场发现特价电脑后，渠道再出具紧急调货和用户变更等情况说明

，又能在 订货量增大时保证供应。 这种分布，降低了联想国际化运营的整体成本，提高了对市场变化的反应速度，增强了联想的竞争力。 宏基的价值链分布 为适应国际化经营的需要，宏基采取了 “速食店模式 ”的价值链组合 在传统的产销模式下，宏基生产整机系统并船运到海外经销点，这种模式有以下缺陷 (l)在台湾装好电脑并船运到美国，一般需 4 周，再加上台湾、美国两地的库存期，宏基

密的情况下， 各项业务不能互相借势。  各业务的发展方向和资源易冲突；  要求业务最高负责人要具备各方面的高素质， 否则将会影响业务的发展 . 不 足 灵活、更适应业务个性 好处 完全独立的管理模式 如各事业部基本上是独立负责产品、供应以及市场部分，各事业部之间相对独立，大多数时候互相之间没有借势，有些资源不能共享。 这种模式也不适合目前的电脑公司。 我们目前有这种倾向 联想电脑公司

—— 大联想学院 (海量营销管理培训资料下载 ) 店长办公室里 … “哪些是我该做的事呢 ?” 店 长角色定位 店长职责是什么 专卖店 店长入模子 培训 —— 大联想学院 (海量营销管理培训资料下载 ) 你能否告诉明仔 : 店长该做哪些事 ? 热线求助 2 店 长角色定位 店长职责是什么 专卖店 店长入模子 培训 —— 大联想学院 (海量营销管理培训资料下载 ) 1 拓展销售业务 店面销售管理

守成。 OR 草创。 创业创新 13 联想核心价值观培训 一、创业创新是什么。 二、创业创新为什么。 三、创业创新怎么做。 主要内容： 创业创新 14 联想核心价值观培训 三个心态 两项能力 一种氛围 创业创新需要我们有： 创业创新 15 联想核心价值观培训 创业创新 三个心态 两项能力 一种氛围 主人心态 赤贫心态 求变心态 学习能力 原创能力 宽松氛围 16 联想核心价值观培训 创业创新

有限（共 20分钟），请主要讲能力、经验/体会； 注重分享事件中您的情感和体验，这样最真实也最能打动评价者 ； 正面回答他人提出的问题而不敷衍。 以后再看吧，先回主页面 两会中需要您做的三件事： 对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能。 （我们的建议） 推荐处级经理 /骨干员工中的高潜质人选，与部门 GMO一起开处级经理 /骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢。

式 P 均值得分最高的维修站 名额： 1（站） (星级得分相同，去台式 P2最高的维修站 奖励内容：荣誉奖杯 +RMB20200元 +1个旅游指标 2． 5． 3 最佳备件运作奖 获奖条件：  备件利用率最高、备件平均在库周期最短的维修站  备件命中率满分  未出现严重备件违规的情况 名额： 1名 奖励内容：荣誉奖杯 +RMB20200元 +1旅游指标 2． 5． 4 最佳笔记本服务奖

% 软驱与机箱的配合改善 30of58 30 精准求实 我们是否抓住了问题的本质。 软驱与机箱的配合改善 31of58 31 “联想服务渠道运作手册” 帮助工程师上岗 精准求实 软驱与机箱的配合改善 32of58 32 光驱面板颜色有差异 无检验标准 为什么会出现这种现象。 您是否能列举出其他类似现象。 精准求实 软驱与机箱的配合改善 33of58 33 做事三准则 ，坚决按规定办；

—团队远景激励 诚信共享 联想核心价值观培训 诚信共享 •企业发展 — 客户忠诚度，交易成本 •个人成长 — 被人信任，做事成功率 联想核心价值观培训 企业长远发展的必要条件 员工在企业中成长的首要前提 联想人成功重要原因 诚信共享 联想核心价值观培训 诚信共享 怎么做。 联想核心价值观培训 诚信共享 — 联想人最基本的道德准则 我们 诚实做人，注重信誉。 坦诚相待，开诚布公 联想核心价值观培训