量贩式

米的大厅 中小型精品量贩式 KTV连锁 项目组 9 / 15 D：走廊宽度不小于 2米 E：楼层分布不高于 3层 F：楼层高度不底于 2米以上 项目结构 大厅： 设立特色等位专区 试听专区 免费上网专区 互动专区 区域： 休息室、电话室、转接站，更衣室 配套： 机房、办公室、财务室、库房 2 个、洗消间 其他： 洗手间男：共计不低于 8个大便池 女 ：共计不低于 10 个 厨房餐厅 暂略

步核算，全市实现地区生产总值 3131 亿元，按可比价格计算比上年增长 %，增幅达到 1994 年以来的最高值。 其中，第一产业增加值 亿元，增长 %；第二产业增加值 亿元，增长 %；第三产业增加值 亿元，增长 %。 三次产业构成比例为 ： ： ，对经济增长的贡献率分别为 %、%和 %。 按常住平均人口计算，全市人均生产总值 51624 元，按 年末汇率折算 7067美元。

意，股东会决议即通过。 涉及追加投资（减少投资）、延长或者缩短经营期限、企业终止、解散等重大事宜，持有股权比例超过三分之二 股东同意 即可通过。 四、 KTV的经营事宜由股东会另行协商决定。 五、 KTV每月编制会计报表，股东每人一份。 KTV 的利润每季度分红一次，分红按前述甲方 50%、乙方 30%、丙方 20%的比例执

五、了解市场行情 ,控制采购成本 了解市场行情 ,要随物品特点而定 ,对时令物品 ,因供求情况和价格变化快 ,应随时了掌握其变化 ,对季节性强的物品 ,如鲜贝 ,对虾等 ,须摸清生产周期 ,掌握采购最佳时期 ,对大批量的日用品 ,要进 行专题调查 ,根据采购的质、量、时间要求进行选择 ,如从外地进货还要了解运输的情况和运输费用的高低。

常。 （ 3） 协助营运主管做好区域管理工作，区域人员、物料、设备管控。 （ 4） 人员辅导，服务员、新进人员的传帮带。 （ 5） 门店经理及主管交办的其他工作 3；主管岗位职责 （ 1）根据门店营业及管理目标，规范落实门店工作流程，督核提升服务品质 （ 2）负责门店运营现场管理，人员、物料、设备管控，保持门店运营正常有序状态。 外场、工程、机具、物料、超市、财务等职能领班

控制。 ①设立物品计划执行控制台账，记录每种物品的采购计划，签约（合同）情况，交货履约和库存情况，如有条件可采用科学的酒店采购工作管理软件，将这些数据输入电脑，以备随时检查。 ②指定专业人员负责至计划的执行和购货全责的履行进行检查。 ③定期检查与随时检查相结合，每月进行全面检查，对未按计划和合同的进度供货的货种，随时通知经办采购员督促供应单位按时交货，也可用挂牌方法把没有按计划执行

咨询，了 解情况 做 好记录 ，以便 核对 考勤 及其它事件预防。 检查员工仪容仪表 （ 1） 、 员工上岗时，要统一着装，要求 工装 清洁平整，领口和袖线干净整齐 按规定位置佩戴工号牌。 （ 2） 、 员工头发干净整齐，男员工发不过耳，要求剪寸头打啫哩水，女员工要求盘发，化淡妆。 （ 3） 、 员工上岗，不许留长指甲，只可佩戴一只手表，一只戒指，除此之外不得佩戴任何饰物。 （ 4） 、

376977591 616843241 礼仪接待区： 可安排在剪彩场地的一侧，由两张签到桌和六名礼仪小姐组成，签到桌上铺红平绒桌布，摆放签到处，礼品处的桌卡和签到薄，笔墨砚，桌上一侧放置胸花，礼品，由两名礼仪小姐负责在【 KTV】入口迎接来宾，一名引导来宾到签到处，两名礼仪小姐负责在签到处协助来宾签到、为来宾佩带胸花、赠送礼品，一名礼仪小姐引导来宾到休息处休息并随时处理紧急事件。 来宾休息区：

积分有效期为一年，每年 12 月 31 日系统会对卡内积分自动清零 ； 具体积分礼品实物请参考本店礼品展示柜 ； 所有兑换礼品以实物为准，一经领取，禁止更换； 本活动 ****KTV 保留最终解释权。 积分兑换方式： 一、 300— 900（积分） 300 积分兑换 50 元套餐券一张 ； 600 积分

+超市 +餐饮 +其它 383， + 223， + 25， 577 + 6， =639， 424 元 2． 2开业初期达到 50%包厢使用率时：包厢 +超市 +餐饮 +其它 239， 784 + 139， 874 + 15， + 3， =399， 640 元 五、成本预估： 1．达到理想包厢使用率时（平均 80%）：以每日 24 小时制平均约 小时计算： 营 业 收 入 639， 424