量贩式

用时，外观配合得更完美。 CK15B 提供 19 个 M10 吊挂点，用于固定安装和流动应用中吊挂和调节角度。 箱体采用优质桦木夹板， 使用 25mm 和 18mm 的夹板构成，表面为褐色耐磨的流动演出级专利点纹水性漆；两个与箱体平齐内嵌的把手安装在音箱两侧，方便搬运；采用全新铁网压条工艺，简单易用的吊挂配件结构；后接线板两个并联的 SPEAKON 四芯插座方便连接。 产品参数： 频率响应

迪尚 KTV 门口搭建 4m8m 的舞台，中前方放置话筒，并在两侧和前方摆放盆花，既可以为现场创造气氛，又可形成隔离带的效果。 灯笼旗杆：在 迪尚 KTV 门前的附近可挂红色的灯笼，每 2个为一组穿 起来，上面写有 “迪 ” 、“尚 ”字样，吸引过往的人群，无形中向市民传达了开业的喜讯，并且扩大了 迪尚 的知名度和影响力。 片区规划 : 礼仪接待区： 可安排在剪彩场地的一侧，由 2张签到桌和

比率 交叉比率 =回转率ⅹ毛利率（基数为 50） 4． 商品管理 KTV 卖场食品、酒水、饮料的保存及管理直接影响商品的优劣，同时也影响卖场的营业客及利润。 （ 1） 温度直接影响商品 （ 2） 调节食品、酒水、饮料的位置（先进先出的原则） （ 3） 不定时地清理存放货架或冰箱（见图 2）（清理表略） 三、 营运管理 1． 店铺人力资源运用 根据 卖场每位员工的工作效率，发挥其卖场的最大作用。

50） 4． 商品管理 KTV 卖场食品、酒水、饮料癿保存及管理直接影响商品癿优劣，同旪也影响卖场癿营业客及利润。 （ 1） 温庙直接影响商品 （ 2） 调节食品、酒水、饮料癿位置（先迚先出癿原则） （ 3） 丌定旪地清理存放货架戒冰箱（见图 2）（清理表略） 三、 营运管理 1． 庖铺人力资源运用 根据卖场每位员工癿工作敁率，发挥其卖场癿最大作用。 正确癿作业程序是丌可缺少

（ 3） 滞销商品淘汰及更换 （ 4） 商品销售资讯之收集，统计及分析，以作为新商品开发及滞销品淘汰之依据  采购人员的条件 （ 1） 专业商品采购知识 （ 2） 灵通的市场商品情报 （ 3） 清白的品德操守 （ 4） 勤奋的工作态度 （ 5） 高明的谈判技巧 （ 6） 良好的厂商关系 商品采购原则 （ 1） 合乎经营业特性的原则 （ 2） 合乎商品组合的原则 （ 3） 合乎高回转率的原则 （

、领货流程 十一、物品报损流程 十二、手写单运作流程 十三 、直拨单运作流程 十四、退、换货物流程 十五、领麦、还麦流程 十六、自带酒水处理程序 十七、签单、挂帐运作程序 第五章 咨客部（迎宾部） 第一节 咨客主管 一、咨客主管的岗位职责 第二节 咨客（迎宾员） 一、咨客（迎宾员）的岗位职责 二、咨客工作流程图 三、咨客部工作流程图 `注解分析 四、咨客员服务流程及礼貌用语 五

山西省 西南部，人口 23 万，属于标准的内陆型县级城市。 早期有“北侯马南义乌”之称号，是北方地区小商品销售的中心。 由于城市化发展，交通的便利，侯马小商品的地位慢慢退出了历史舞台。 现在连接侯马到省城 —— 太原的交通非常方便，除常规火车外，每日均有多班大巴往返于二市之间。 另由于侯马自身的地理位置决定，其受陕西西 安的商品辐射能力较大。 城市功能辐射圈示意图 ● 侯马的消费习性：

的小型 KTV推出“ 50元整晚消费”，“ 30元唱一下午”，“包房五折”，这样的广告漫天可见。 表面看，这是同行之间的竞争，而实质上是量贩式KTV开得太多，娱乐形式单一，而档次又相仿的最直接结果。 在这样的行业背景下，（企业名） KTV 及时调整自己的发展战略，以优质的服务、一流的设备抵抗着强大的竞争压力的同时，于2020 年在逐渐繁华的西安路商业圈成功的开设了第二间店。 而相比之下

效，病假一天扣当日工资。 7. 旷工：未经部门主管批准，擅自缺勤，不按事、病假之申请规定办理手续，均视为旷工，在职员工未经主管批准擅自调班休息者， 当上班无效，按旷工处理，旷工一天扣三天工资，当月连续旷工二天或累计旷工二天者按自动离职处理。 8. 排定休息而不休者（需楼面经理同意），作自动放弃处理，以后将不再补回。 9. 班前班后会或集体活动无故缺度者，视情节轻重处以 20 元以上罚款。 10.

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