猎头

20 是令人气愤的事情，但候选人用另外一个老板来对付现任老板的伎俩却总是很有效，并且尽管他们这样做了，你也无计可施。 因此，我情愿取消有这种倾向的候选人资格，也不愿意警告他这样做是冒着自毁前程的风险，而且这样也未必能让他改变主意。 人们总是为了自己的利益而行动。 与其跟他长篇理论，不仅浪费你的时间，还让人感觉你是为了自己的利益才这样做。 邀请的对策 幸运的是，面对拒绝邀请你也并非完全束手无策。

的老板以加薪为条件挽留你，你会怎么做。 这一系列问题的设计是为了考察候选人会不会拒绝客户提供的邀请，也检查你对他是否具备充分的控制力。 很多猎头顾问认为可以通过讨论、责备等方式来阻止候选人放弃新的邀请，我们的看法则完全不同。 第四节 关于拒绝邀请及其对策 如何处理拒绝邀请的问题 经验告诉我们，尽量早一些谈到有关拒绝邀请的问题，这样对大家都有好处。 如果他倾向于接受现任老板的条件继续为他工作

那么你预先把这个问题谈多了显然是多余的。 8 E% Z! ~6 Q, a。 f) s39。 e 如果候选人没有什么经验，不了解拒绝邀请会产生的不良后果，那么你非常有必要和他好好讨论一下这个问题，尽量避免以后的麻烦。 , S `5 v6 a$ V1 ~ 的确，对猎头顾问来说，候选人接受现任老板的加薪或升职而拒绝新的邀请是令人气愤的事情，但候选人用另外一个老板来对付现任老板的伎俩却总是很有效

发放与分配 具体由上级根据客户的质量 ,历史业绩 ,成熟度 ,磨合情况 ,难易等综合因素来沟通决定 .幅度在 1012%之间 . 具体标准主要按照该客户上一年度的实际业绩来决定 . 提成分配，公司不参与 team 提成的分配，但公司对每个级别的顾问限定一个最低提成比例，如下： A、 对没有工作经验的 r,提成是 13%. B、 R 则提成是 3% C、 Specialist：提成是 5% D、

荐的准确率非常高；由于专业的团队和专用的人才库，大大提高寻访效率；平均费用低于一般猎头服务，大大节省客户的人才引入成本，同时相对的成本获得与标准猎头一样的服务品质；成功推荐的定义为被客户正式录用三个月以上，减少了三个月内离职仍需支付部分费用；客户可获得长期的人才需求支持。 基础委托 金约定为退还的非集团性企业，在合作期内将成为 研发技术人才 猎头机构的战略合作伙伴。 3． 适用对象 ：首先是

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