领导

以造福民众、回馈社会的决心和行动， 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 努力使政府和公众理解、关心和支持 xx的事业。 （七） （与媒体关系）： 妥善处理与媒体的关系，努力使各种传播媒体支持 xx，避免出现有消极影响的报道和起不良作用 的宣传。 （八） （与同行的关系）： 虚心向同行学习，取人之长，补己之短，超越自我，超越对方。 第十五条 （文化和制度）：

备用器材。 在参观学习中，秘书要注意眼明、多思、善于分析情况。 在参观学习现场，秘书要眼看心想，灵活敏捷，善于观察并尽可能进行较深层次的思考，从现象中捕捉具有典型意义的经验。 对领导提出的问题和对方的解释要及时记录，现场解答不了或解答得不完全而又比较重要的情况，事后要找有关人员了解。 在听取经验介绍时，一方面要做好记录，另一方面注意索要对方有关的文字材料，发现情况有矛盾的地方，要进行核实。

资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 13 页 距，顶多是五十五分到六十五分间的十分差距而已。 但是，五十五分的人只要有热忱便可达到七十分、八十分；反之，六十五分的人如果缺乏热忱，也会掉到六十分以 下 ── 这就是松下先生的基本想法。 (P37) 老实说，扮演经营者的脚色，连我自己都感到有心虚之处。 之所以能够支撑到今天，靠的就是所有员工的热情与努力。 所以

个问题是由渠道负责还是另有部门负责。 这要提到工作日程上。 但是，我们 目前对这方 面的准备不足，计划不到，甚至没有考虑。 上述的三个不足并不是说明我们做的不好，竞争对手在银保业务发展上的问题更多，相比较之下，我们在市场上仍然是最好的。 这几点不足不能抹杀银保渠道的五大贡献，我们只 有 在发展的过程中发现不足，才能完善自身，才能追求最好。 这样，在不断发现问题改正问题的过程中，我们才能骄傲、自豪

么样的发展目标。 希望分几个阶段。 在各个阶段期什么样的规模比较合适。 4. 外服发展物流的主要优势和弱势。 第三部分 集团内部关系 5. 因为物流涉及的价值链比较长，外服如何考虑与其它战略伙伴联成战略合资，或者收购等策略。 6. 当前货运市场竞争日益激烈，外服物流的发展背靠东浩集团有什么优势和劣势。 未来的物流公司会如何支持集团进行发展。 7. 东浩和外服内部的资源整合如何实现。

判实践，谈谈医疗事故的损害赔偿范围。 第一，医疗费。 这里所说的医疗费不是指患者为造成医疗事故之前已支付的医疗费，而是指在因医疗事故造成损害之后，患者为恢复健康而接受医疗单位的检查、治疗所必需的费用。 包括挂号费、医药费、治疗费、检查费、住院费等。 第二，误工费。 所谓误工费，是指病员由于身体健康受到当事医疗单位的侵害而无法正常工作，因而丧失其正常工作应得到的收入

ield ReManufacturing Corporation（ 编者译：泉域公司）正是这样做的。 该公司的员工流失率不超过 7%。 公司行政总监 Jack Stack（斯塔克）说： “ 我们的每一个员工都能随时查看公司的损益表。 这能让他们明了他们对公司利润有何影响，如一位需自行购买工作用品的看门人能看到他的支出如何影响了公司的利润变化。 ” 要是企业不想那么透明，也有很多其它 交流办法。

34分： Not a Strength較差： The individual meets some behavior and skills expectations in this area but sometimes falls short. 這類員工能部分完成其工作，經常落後。 12分： Least Skilled差： The individual consistently fails to

很大的随意性。 教育培训制度与人力资源管理、渠道基本法 等 相关 制度 严重脱节甚至相互冲突 ，如 教育培训内容与岗位职责要求脱节，教育培训结果 与个人绩效考核、提拔晋升脱节，参训资格与员工激励脱节，销售人员培训与基本法考核脱节，从而出现培训效率低、培训效果不理想等现象。 四 是教育培训课程体系 有待进一步 完善。 课程体系是教育培训的核心， 是衡量教育培训工作质量的重要标准。 目前虽已 初步

分肯定。 四 是强化 销售风险管理。 以“销售行为规范年”活动为抓手， 启动了“专题教育月”、 第四届“诚信我为先” 等活动， 开展了重点风险人群回访排查、销售风险专项检查， 加强了销售风险监测评估和营销员信用评估， 建立了销售风险通报机制，并及时对销 售人员违规行为和案件进行了严格查处。 五 是强化 日常风险管理。 通过 进一步加强 内控标准执行、内控评估测试、 关键岗位检查、反洗钱、 法律事