领导力

△知识是在大脑里，素质是在内心里，承诺就是一种素质。 成为 行动 拥有 （李嘉成的故事） 拥有 行动 成为 承诺 又做不到 做不到 再承诺 ☆ 生活中就是这样有些人在这样的怪圈里转啊转。 甚至让你 的孩子、身边的人都受你影响。 看看你过往的人生，就是这样吗。 ☆ 你说自己为什么就不能成功。 你这样做正是付出了最大的代价，失去了与你生命一样重要的东西，就是“承诺”。 “诚信” ☆ 你还要去怪谁。

姿为揍动熙矾睹降矫困乡舅陡华椿倚锥 互动环节（习惯性练习） 1 05 领导力教练技术探索课程一阶段导师讲义 ( 版本五 ) 43教练技 术一阶段第一天所需音乐：《唱给太阳》《一分钟》《健康歌》第一堂课：教练技术简介标题：我发现我自己 …… 题板：（左侧）突破性领导力，第一阶段，中国 … （右侧）教练技术，第一阶段，中国 … 上课时间：下午两点开门时间

聆听练 习 导师 :接下来是一个练习，请你迅速的找一位来这个工作坊前不熟悉的学员作为搭档，最好是男女搭配，带上你的凳子，和他面对面坐下来。 没有找到的举手„„„„快一点，全场在等你啊„„„„先生，你主动一点好不好„„„„我们来 调整一下坐的姿势： 有一位学员的腿是打开的，另一位学员的膝盖碰到对方的凳子边缘（让一对学员示范）。 现在请你注意你的肢体语言，有的人抱着胳膊，有的人绕着腿

骂过父母的。 请举手。 好，放下来。 （ 2）有没有人偷窃过的。 请举手，好，放下来。 （ 3）有没有人堕过胎的。 请举手，好，放下来。 （ 4）有没有蹲过监狱的。 请举手，好，放下来。 （ 5）有发生过婚外情的人。 请举手，好，放下来。 好。 现在你们一个一个轮流走到我面前的这个椅子上坐下，把你心里长期以来压抑着你，你从来都不敢对别人说的事情在这里在我面前说出来

跟我们 看事情角度 有关系，跟我们每个人的 心态 有关系。 当我们选择了以一个负责任的态度，去面对这些事情的时候，我们会发现我们是有力量的，我们是可以去做点什么的，会发现我们会很轻松，很坚强， １８ 当我们选择负责任心态的时候 ，我们可以从这些事情中学到东西，会有所进步，会有所成长，其实“ 我是一切的根源。 ” 看看我们过往的人生中，在公司里，在朋友、家人面前，我们总是在指责，总是在“辨解”说

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内容。 而常州市政府自感在“苏锡常”地区发展偏慢，要迎头赶上，实现跨越式的发展，因此对中央政策做出了与深圳截然相反的解读，决定发展钢铁工业 这种高污染行业 ， 并 大量占用耕地，结果常州市政府相关责任人受到查处 ，这就恰恰是政策解读出了问题。 因此政策解读是一个大方向，提高校长的政策解读能力是非常重要的，要能正确领会上级领导的政策内容和导向， 明白 有些事情“只做不说”、有些事情“只说不做”

影响的可以随时去改变它。 管理者更多的强调一种程序化和稳定性，所 以管理总是围绕计划、组织、指导、监督和控制这几个要素来完成，这就是管理的五个要素。 但是领导者就不一样，他强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报。 管理者与领导者的区别 具体的来说，管理者和领导者有以下区别： 表 1－ 1 管理者与领导者的区别 管理者 领导者 强调的是效率 强调的是结果 接受现状 强调未来的发展

 在候选人优点的基础上重点考察其完成任务的能力。 — 罗斯福、杜鲁门：不要在意个性上的缺点，先告诉我，他们每个人具备哪方面的能力。  向候选人的工作伙伴征询意见。  新工作需要新的能力：记住彼得原理。 人才选拔：示范效应  晋升传递出有关人才选拔标准的强烈价值信号。  价值信号引领其他人未来的行动方向。  典故：燕昭王、郭隗、千里马与乐毅。 人才选拔的方法  被动考察法之一

嘉鸣 主讲 24 政治运动的是首要 历史的无数悲剧告诉我们什么。 如何认识媒体中的 “ 孤胆英雄 ”。 打造一流的领导力 和执行力 管嘉鸣 主讲 25 营销运动的三大因素 倾听员工的声音 确定清晰的主题 发动变革领跑者 打造一流的领导力 和执行力 管嘉鸣 主讲 26 军事运动的三大策略 保障供给线 选择桥头堡 建立作战室 打造一流的领导力 和执行力 管嘉鸣 主讲 27 为何毛泽东思想永不过时。