领导力
出该套题的总分。 【 人际沟通风格测试 】 33 沟通与 领导力 1 面对风险、决定、戒发化反应迟缓谨慎 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 面对风险、决定戒发化反应迅速从容 2 不大伙一起讨论时丌常主动収言 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不大伙一起讨论时经常主动収言 3 强调要点时丌常使用手势及音调的发化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4 3 2 1 D i S C 7 6 5 4 3 2 1 D i S C 7 6 5 4 3 2 1 D i S C 开发者型 结果指向型 直感型 创造型 i 7 6 5 4 3 2 1 D i S C 7 6 5 4 3 2 1 D i S C 7 6 5 4 3 2 1 D i S C 7 6 5 4 3 2 1 D i S C 促进指向型 说服型 讲师 型 评价者型 S 7 6 5 4
管理技能：授权和辅导下属 授权还可以带来 22 减少团队主管的负担 调动属员的积极性 密切与属员的关系 加强团队的集体力量 使属员有锻炼工作能力的机会 留 才 何为有效授权 本质就是 : 把 合适的工作 在 合适的时机 以 合适的方式 授权给 合适的人 . 授权的影响因素表 授权四步骤及授权技巧 ⑴确定任务 ⑵选择授权人 ⑶明确沟通 ⑷授权后跟踪 辅导的含义 1. 通常由主管带头；
最接近领导的人关系到领导成败程度 以他人培育自己的心态培育下属成长 如何做一名合格的教练 • 教练应该非常关注员工的职业生涯 • （红叶子理论） • 根据员工和业绩找出需要加强的培训项目 • （烧开水理论） • 给予员工培训前的辅导 • 应该在培训后聆听员工的感受，协助受训员工制定课后目标及行动计划 • （培训跟踪四部曲） • 给予员工充分的学习时间 培训中应注意的问题 皮格马力翁效益
这种资源稀缺而决定的。 【自检】 （ 1）在领导的 6Ｐ特质中，你具备哪几项。 （ 2）你准备如何培养自己缺少的特质呢。 （ 3）给自己做一个计划吧。 ___________________________________________________________ ____________________________________________________________
下属都期待的改进是（一项即可） 你的辅导计划 实际执行情况 在创 造学习环境方面 在建立绩效伙伴关系方面 在激发下属改变意愿方面 在学习方面 ☞对辅导计划的评价 此资料来自 企业 (), 大量管理资料下载 10 表单十：你的下属为什么斗志昂扬 士气高不高，都是有原因的，了解这些原因是你激励下属的第一步。 请从下属中找一位你认为士气高涨、斗志昂扬的下属（如果找不到，问你自己为什么），然后填写下表。
不要听那些自称领袖的人说什么，你反而要观察他周围人的反应。 真正领导力的发挥可以从跟随者身上看出来。 例如你参加一个聚会，当中你连一个人都不认识，但只要观察五分钟，你就能发现谁是领袖了。 当有人提出问题，大家的眼睛会转向谁。 他们在听谁说话。 他们所注目的那个人就是真正的领袖了。 企业通用业频道 26 红珏高级时装有限公司 合法权 可以利用 正式权力 依法指挥、命令、支配部属
这是来自戴尔电脑公司一位高层的话，他跟我们分享了他在拓展训练当中真实的心得，当人们处在不同时期的时候，人们会感到很受挫折，如果大家都齐心协力朝向一方，日程表都安排一致的话，就会没有挫折感，而且也不会有很多政治斗争的出现。 刚才说了要使我们的员 工齐心协力往一个方向前进，那我要问大家的是员工希望得到管理层哪一方向的信息呢。 他们想获得两类信息。 实际上他们只想知道两件事情
阴阳统一与相辅相生的原则 自然是阴阳对立统一的 ,人生亦应如此： “ 大成若缺，大盈若冲，大直若屈，大巧若拙， 大辩若讷。 ” （《老子》 22章） （ 苏轼 加 “ 大勇若怯，大智若愚 ” 二句。 ） 道家文化与 现代管理中的智慧力 即太极思维原则（西方人亦称 “太极管理” 模式） 道家文化与 现代管理中的智慧力 虚静之道与 谨守 柔弱的原则 自然是虚静的：
运用手中的牌。 在我们可以估算别人手上的牌时（不论伙伴还是对手），我们能够将手中的牌做最有效的运用。 风格无所谓好或坏，而且每个人都具备四种风格。 有些人在某种风格上特别强势，且让它变成一个优点，但有些人觉得过于强势的风格是一种负担。 有些人四种风格平均，较容易随时调适以配合他人。 重点 不在您的风格组合，而在您对自我风格的了解以及如何做最佳的运用。 32 计算您的得分 ：