领导力
(15:5) WTO以前的竞争力来源： (1)廉价资源： (土地、资金、人才、原材料 (军工厂 )) (2)政府的垄断和地方政府的保护 (如银行、电信、教育等 ) (3)吃苦耐劳 (4)家族管理 (5)产品优势 – 11 知识经济的挑战 竞争方式的改变： 产品。 技术。 资金。 服务。 无形资产 – 12 知识经济的挑战 01234561992 1997 股票市值与帐面值的倍差 – 13
8 9 1,9 鄉 村俱樂部型管理 (Country Club Mana g e me nt) 注重員工對滿足人際關係的需求，所以將引導出舒適、友善的組織氣氛與工作節拍 9,9 團隊管理 (T e a m Ma na g e me nt) 員工受委託完成工作，在「共同的利害關係」之組織目標 下，彼此相互依賴，並將引導出信任與尊敬的關係 1,1 無 為 而治管理 (I mpove rishe d
能用自己的话解释； 企业 ()中国最庞大的数据库下载 罗列你的主要任务或责任，问自己，这些任务是如何支持公司的使命。 你怎样将这两者紧密地联系起来； 弄清公司的使命是如何形成的。 哪些方面有过很多讨论，什么内容省略了，对最后一个问题的回答有助于你理解在使命说明书中所含内容的重要性 以公司的使命说明为基础，为你自己、你的部门或工作小组写份使命说明书； 如果公司最近采用了一个新的目标说明
TQM 激情創造未來，心態營造今天。 如果你的心情好，你會發現沙漠為你歌唱，小草為你起舞。 如果你的心情不好，你會發現開放的玫瑰在流淚，奔騰的小溪在哭泣。 不斷改進 ,自我創新 TQM 憤怒 :是一种守護的能量。 它能衍生出負罪感、忏悔、愧疚等情緒。 不斷改進 ,自我創新 TQM 恐懼 :是一种保命的能量。 能衍生出緊張、焦慮、不安、害怕、惶恐等情緒。 恐懼貧窮 恐懼被批評 恐懼疾病 恐懼失去愛
人生中最大的快乐，莫过亍能够为了一个你认定为重大目标而劤力，成为大自然中一支力量，而非整日里为了一已乊私的此微丌如意而怨天尤人，只恨这丐界未能倾尽一切来讨你喜欢。 当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越劤力，就是活得越久。 我因为生命本身而欢欣喜悦。 在我看来，生命幵非是什么“短短的蜡烛”，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交不后来者乊前
，如果把阶段一当成是一个可以学习、培养自己的一个机会，那阶段一是一个美妙的阶段。 如果你永远只是一个靠职位领导的人，下面的人尽的力、拿出的努力永远是最少的 ，下面的人只做他该做的，要他多做不可能 !这样的领导人是不可能成功的。 所以要想办法从阶段一爬到阶段二来。 第二阶段：允许关键词：关系 在第二个境界里，大家听你的是因为他想听你的，活力等级提升，你带的人愿意尽更多的心力，工作更努力
小结： 直面不文明 “三要”： Ta找理由； ，提出建议； 解决冲突 自信不退缩 评估冲突水平 处理方法 应对媒体 ； ； ； ； 1 2 3 接待情境的沟通训练 一、志愿工作管理者基本技能 二、展会志愿者团队管理 三、展会志愿者团队领导 四、展会志愿者团队带教 培训内容 二、展会志愿者团队管理 二、展会志愿者团队管理 1. 目标 2. 计划 3. 任务分配 4. 执行 5. 控制 6.
争论 , 防卫 , 竞争 , 思想分歧 , 抱怨和挑战他人 /领导者 , 考虑如何一起工作 感受想法 行为表现 团队需求 领导技巧 二、团队建设 团队发展的四个阶段与管理 —— 规范阶段 团队的归属感 , 我能信任团队成员并且他们也信任我 , 我们能够完成任务 解决问题 , 作出决定 , 指导的技能 支持 —— 参与 ,倾听 ,鼓励 强烈的团队本位意识 , 团队内的人际关系进一步发展 , 合作
值观念也存在很大的异。 因此，对于跨文化管理的企业领导者来说，应该对不同文化背景的团队或人员采取不同的领导方式，否则会影响影响领导力的发挥，严重时还可能会引发文化冲突，后果不堪设想。 例如， 企业在做决策时经常采用的 “头脑风暴法 ”。 在欧美等国家做头脑风暴时，参与者都把自己的观点写在一张纸条上，当着大家的面说明白己的理念和观点，然后大家再把理念和观点整理到一个框架里面去，针对整个框架进行讨论
如果你希望某认为你做某事，你就必须用感情， 而不是智慧。 谈智慧可以刺激一个思想，而谈感情却能刺激他的行为。 罗勃 康克林《如何驱动人们为你效命 》 温州营销培训网 领导人就是传达这种感觉，“我们是同在一起的”、“我们是团队得一分子”、我们从事的是有价值的事“、”我们是最好的“、这些才是培养激励的温床。 史都 雷文的《新世纪领导人》 温州营销培训网 团队沟通技巧