领导力

布里丹选择 有一头小毛驴，在干枯的茫茫草原好不容易找到两堆草，但是由于不知道吃哪一堆更好，一再迟疑反复，下不了决心，结果在无限的选择中活活饿死了。 布里丹选择 （ 1）布里丹选择就是最优选择 （ 2）布里丹选择就是最乱选择 （ 3）布里丹选择是最慢选择 布里丹选择 告诫我们：人的期望值不可过高，绝对美好的事物、最优的选择是没有的，只能相对而言。 这就要求我们在选择中要抓住时机，痛下决心

组织 —— 建立一个有效的组织去完成企业目标 指导 —— 通过对部属的激励在职辅导去达标 协调 —— 加强团队内和团队间的协作去达标 控制 —— 通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。 Copyright 169。 20xx CHINACO 华彩咨询机构 需要主管的三大核心能力 沟通能力 :会说 ,会写 ,会算 ,能营销自己的想法 专业能力 :解决问题 ,实现最终结果的保障

你考核的事情 • 司机如何考核。 • 绩效，能力，态度 • 定性定量设定权重 • ，完成任务 • ，购买保险 • ，随时检查 • ，不得私用 • ，无违章 • 、通讯制度 •。 • ，不外泄，不传播内部消息。 • ，不得舞弊。 • ，发现问题或建议，及时向上司提出。 • 及时反馈进度或结果。 •。 • 对抗管理和舞弊一票否决 • 尽量进行量化描述 21 薪酬结构与绩效结构相匹配 • 薪酬结构

在老板面前 赞扬他人 5，人际关系 24 与下属的人际关系 尊重人格 温和指责 个人风度 心胸开阔 接纳他人 可塑性 说服力 戴人仁慈 耐心 5，人际关系 25 领导力因果模式 领导者 被领导者 负效 低效或负效 有效 领导行为 心悦诚服行动 勉强行为 被 迫 的 反感或 抵 制 行 为 6，激励他人 26 培养下属的任务 BEST原则 Believe in them Encourage

创新思维 =发散、辩证的看待问题，率先模仿 决策在于对事，不对人，错误就会少 激情点燃梦想，学习使人进步 优秀领导者形象应具备的素质 —— 诚实与正直  言行一致  正直无欺  讲究诚信  遵守承诺 做人的道德水准 诺不轻许，故我不负人 诺不轻信，故人不负我 成功的企业家都是为了梦想、理想打拼 理想主义与犬儒主义 激情点燃梦想，学习使人进步 优秀领导者形象应具备的素质 —— 领导的愿望

求。 這是优秀领导人不可或缺的条件。  努力水平高  成就渴望高  企图心与目标的确定有很大相关  达成目标，是一种习惯。  制定可行目标，成功的开始。 （生涯规划） 卓越领导人特质 ： 这是相当新的要求，企业领导人须要具有说服力面对媒体、分析师、股东、环保团体等；同时也要激励员工，必须能提出清楚的愿景，激励员工共同追求。 如果无法赢得员工的信任，建立自己的诚信

组织的核心价值观 受尊敬远比受欢迎重要。 —— 鲍威尔。 17 曾国藩治军 • 勤教 • 严绳 • 转移 善不带兵，义不养财。 18 大成就者必备 • 大根器 • 大戒心 • 大格局 多一份克制，少一份受制 19 高效职业生产力 20 职业人四大病毒 • 对人不知感恩 • 对己不知克制 • 对事不愿尽力 • 对物不懂珍惜 21 高效职业生产力的四大策略 • 品牌策略 • 营销策略 • 服务策略

止息的创新 NLP水性领导力的 7项修炼 第一项修炼 聆听内在的心声 前提假设一 宇宙的终极、一切万有的本意都是善。 第二项修炼 呈现真实的自己 前提假设二 身与心是同一个系统的两个部分。 第三项修炼

一起的胶合剂  信任是赢得的，不是买来的、也不能强求  信任的基础是很多事可预测  信任提供激励和活力 24 自重  了解自己的长处  具有培养和开发自己长处的能力  能够察知自己的优缺点和组织的需要之间的匹配情况 25 领导的座右铭  己所不欲，勿施于人  无欲则刚 不和上级争名、不和同级争利、不和下级争功  有容乃大 — 接受别人意见、原谅别人的缺点  面子是别人给的