领导者

买或当购买量很小时，买主应在批准产品投入使用前对其做详细的检查和检验。 □ 能力评价方法 既然能力评价是一种采购功能，采购部门要对这一活动负总的责任。 通常，由公司的专家访问分供方或卖主的工厂。 在组织这一访问之前，应要求分供方或卖主提供关于其生产设施、 对供应商的评定需要有不同领域，如加工工程、质量控制 和财政方面的专家参加，在采购部门可能缺少一些专家，所以通常指定一个委员会来承担这项任务。

主要论点。 这是有效的沟通方法，不过 大量管理资料下载 在简述要点时不要做详论和批判。 (5)沟通。 表达意见感受而不是给人以深刻印象。 (6)尽力互相了解沟通的意见。 谨记简单原则，使用简单易懂的常用字。 (7)分析对方。 端详对方的 脸、嘴和眼睛。 将注意力集中于对方的外表。 这能帮助你聆听，同时，能完全让对手相信你在聆听。 (8)对准焦点。 试着将注意力集中于对手谈话的要点。 努力地检查

…………  二、 以位促为 ，推动控告申诉业务再上新台阶  …… 我将全力打造科内工作六个方面的亮点。  第一亮点：实现文明接待室达标， “让标准高起来”  第二亮点：举报工作微机化管理， “让硬件硬起来”  第三亮点：实行控告申诉工作首办责任制， “让业务强起来”  第四亮点：全力开展经济审判监督工作， “让家家户户动起来”  第五亮点：全方位拓展举报信息渠道， “让举报多起来”

少是半民主的，不管它们事实上是多么专制。 作为现代领导者，你无法对一个你曾经与她分享过美味以及秘密的人说你不认识她。 但是，当一个人在组织内部被提升时，人际关系就会不可避免地发生变化。 你可能不能再像以前那样无话不谈，你的朋友你周围可能会觉得局促不安，或者对你有所怨恨。 当你只不过是在行使你的领导者职责时，他们可能会认为你是在以势压人。 我认识一位年轻的经理，我们姑且叫玛乔丽（

目的在于使你全面而概括地认识应聘者的性情与个性，问题包 括六个方面： 目前的工作，工作关系，以往业绩，个人兴趣，一般情况及应试 的原因。 ⑧ C．关心应试者的目前工作及个人兴趣是让他放松情绪的最好办法。 谈 论天气、赛事等显得有些牵强。 询问姓名及应试原因则会让应试者感觉自己正 在受审，而难以了解到应试者的内涵。 ④ C．面试的主要目的是通过交谈获取更多资料，查证 对方与工作有关的 专业知识

创新思维 =发散、辩证的看待问题，率先模仿 决策在于对事，不对人，错误就会少 激情点燃梦想，学习使人进步 优秀领导者形象应具备的素质 —— 诚实与正直  言行一致  正直无欺  讲究诚信  遵守承诺 做人的道德水准 诺不轻许，故我不负人 诺不轻信，故人不负我 成功的企业家都是为了梦想、理想打拼 理想主义与犬儒主义 激情点燃梦想，学习使人进步 优秀领导者形象应具备的素质 —— 领导的愿望

求。 這是优秀领导人不可或缺的条件。  努力水平高  成就渴望高  企图心与目标的确定有很大相关  达成目标，是一种习惯。  制定可行目标，成功的开始。 （生涯规划） 卓越领导人特质 ： 这是相当新的要求，企业领导人须要具有说服力面对媒体、分析师、股东、环保团体等；同时也要激励员工，必须能提出清楚的愿景，激励员工共同追求。 如果无法赢得员工的信任，建立自己的诚信

把握又值得追求的工作艺术。 ——本文作者的思考 第二节：领导者的个人魅力 （ 一 ） 规范和职业规范的有关知识 无论你多么有才气和傲气 ， 在这里 ， 你得按照规矩来。 否则 ， 要么你走人 ， 要么我走人。 —— 一位不知名行政主管的口头禅 1． 什么是规范 规范就是群体成员共同接受的一些行为标准。 规范是的目的是为了有效地控制 ， 换言之 ，控制是规范作用于行为的过程。 在一个资源总量有限

設定的程序 組織職掌 重點管理項目 績效衡量指標 (DPI) 部門使命 重要管理項目（ KPI）一覽表 管理項目 (KPI) 定義 公式 基準 目標 衡量 頻率 資料 來源 資料 提供者 數據 負責人 部門： 重要管理指標管理表 目標 項次 管理項目 今年目標 去年 實際 月份 目標達成成果 備註 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 當月 累計 當月 累計 當月 累計 當月