零售

依据第二轮结 果项目部会同 大区、办事处 进行第三轮评估 大 区 /项 目部人 员 办 事 处经 理 办 事 处业务 人 员 谈 判 确定合作意向 第一 轮谈 判 初次接触摸底 第二 轮谈 判 第三 轮谈 判 确认一些重要条款 谈判步骤 第一轮谈判 第一轮业务员 与对方采购进 行初次接触， 时间控制在 30分钟 带去 公司简介 相关资质 产品目录 报价单 端庄 干净 整洁 守时 专业 文明 礼貌

Il 有关市场动态、行销趋势、公司新策略、新作法的相关知识，需要 具权威与多年经验的专案讲师。 31031 2具有丰富实务经验且表达能力、沟通能力良好的讲师。 3103 ． I． 3由专业顾问公司推荐，或代聘。 310314 由公司训练执行单位邀请聘任，确定讲授日期、时长与主题、讲师 钟点费、交通费后，送请人力部主管签核。 3l 03l5 开课前七天 请授课讲师提供讲义草稿若需打印者应即处理。

括商品的花色、品种、规格、数量能否按采购的要求按时保证供应，信誉好坏，合同履约率等。 （ 2） 商品质量和 价格。 （ 3） 供应商贡献毛利额。 即供应商所供商品为零售提供的毛利总额。 （ 4） 供应商贡献毛利额。 即供应商所供商品毛利总额同商品销售总额的比 率。 （ 5） 坪效，即供应商所占的经营面积，每平方米的贡献毛利额，此经营面 积要根据具体的地方划定等级，如营业大厅所要求的坪效就高

部分取代传统的面对面人工服务，成为银行服务的重要渠道。  这些电子银行的发展为银行成本控制提供了条件，零售银行业务的比较效益得到了幅度提高，从而也促进了零售银行业务的快速发展。  （二）零售银行业务与批发性公司银行业 务之比较优势  零售银行业务是现代商业银行稳定的利润来源，它既是现代商业银行业务发展的重点，又是现代商业银行金融创新的标志

所取得的收入总额。 此项目应根据会计的 “ 主营业务收入 ” 、 “ 商品销售收入 ” 等科目的本期累计发生额填列。 执行 2020年 《 企业会计准则 》 的企业 ， 如果未设置该科目 ，则以营业收入发生额代替填列。 32 营业成本（ 134） 未执行 06会计年准则企业 （ 1）如果有 “ 其他业务支出 ” 科目的，将“ 主营业务成本 ” 、 “ 其他业务支出 ” 相加记入本指标。 （

公司按考评模型，每半年进行一次供应商等级评定。 评上 A类的供应商，实行无障碍优先付款、优先选 场地、优先满足促销要求、优先续签合同。 评上 B类供应商，公司给予适当的优先优惠待遇，实行照顾付款、照顾选场地、按规定续签合同。 评上 C类者，公司则按排队的原则，实行二个月付款制，由公司安排续签合同。 评上 D类者，公司提出整改意见，视整改效果，实行二个月以上付一次款的限制、监管进货及库存，续签时

续资助 4 年。 美国著名零售企业通过利润分享计划和员工购股计划，建立员工和企业的合伙关系，使员工感到公司是自己的，收入多少取决于自己的努力，因此会关心企业的发展，加倍努力地工作。 不过，这种薪酬制度也有局限性，对于那些温饱问题没有解决的员工来讲，他们更关心眼前固定工资的多少，而非未来的收入；对于处于成熟期的企业来讲，利润增加和股票价值的升值主要不取决于员工的努力，股票升值的潜力很小

組 16 虛擬中間商（ hypermediaries）成了新的交易代 理人（ agent），瓜分了原傳統中間商的利潤。 與傳統中間商不同的是這些 虛擬中間商的利潤是來自網路使用者每一次按下滑鼠 ，而非因為最終交易成功的售出產品。 電子商務交易與傳統交易之差異 (2) 第八組 17 依照學者 Michael Rappa之分類， 711電子商務經營模式屬 銷售商網站 （

意后方可进货。 对首营品种的合法性和质量基本情况应进行审核，审核内容包括： 审核所提供资料的完整性、真实性和有效性。 了解药品的适应症或功能主治、储存条件及质量状况。 审核药品是否符合供货单位《药品生产许可证》规定的生产范围。 当生产药店原有经营品种发生规格、剂型或包装改变时，应按首营品种审核程序重新审核。 审核结论应明确，相关审核记录及资料应归档保存。 质量负责人接到首营品种后，原则上应在

本库存 2．当年库存销售周转率超过 6 次或者相对稳定的时候，推荐使用百分比差异法（ percentage variation method） ,因为它的计划月度存货更接近于月平均值。 月初计划存货水平（售价计算）＝计划月平均库存（售价计算）（ 1＋预计该月销售额 /预计月平均销售额） /2 3．周供货法的计算基础是假设储备的存货与销售额成销售额成正比。