零售

财务部的日常管理工作 ；  组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。  制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划。  负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。  负责公司全面的资金调配，成本核算、 会计 核算和分析工作。  负责资金、资产的管理工作。  监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。  管理与银行及其他机构的关系。 

况 • 新店销售 • 培训 • 销售人员导购能力 •。 32 寻找外部信息 • 流行的分析与预测 • 外部信息采集和汇总 • 市场结构研判 • 品类招商信息管理研讨 33 第一部分 流行分析 • 流行定义和消费心理 34 流行定义和消费心理 有关流行的策源核心 • 生活方式 • 主流文化和反主流文化 • 重大事件造就的流行 • 科技的生活的改变 35 流行定义和消费心理 生活方式（ life

者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 对零售企业来说，这一款不适用。 顾客提供产品的验证 顾客提供产品并非每个企业都存在。 必要时，企业对顾客提供的产品（如顾客定牌包装，加工服装的面料及代客裁剪的衣料，熨汤衣物、修理物品等），应建立并保持验证、贮存和维护的形成文件的控制程序。 对顾客提供的产品应在储存中定期检查和复验，如有丢失

，《药品经营质量管理规范实施细则》第 71条。 适用范围：企业药品的陈列管理 责任：营业员、养护员对本制度实施负责 内容： 陈列的药品必须是合法企业生产或经营的合格药品。 陈列的药品必须是经过本企业验收合格，其质量和包装符合规定的药品。 药品应按品种、规格、剂型或用途以及储存条件要求分类整齐陈列，类别标签应放置准确，物价标签必须与陈列药品一一对应，字迹清晰；药品与非药品，内服药与外用药

、医疗用毒性药品的药品零售企业必须设置能够保证药品安全的专用储存设备。 仓库应配置必要的药品验收、养护设备。 第六十九条 药品零售连锁企业应 设立与经营规模相适应的配送中心，其仓储、验收、检验、养护等设施要求与同规模的批发企业相同。 零售连锁门店的药品陈列、保管等设备要求应与零售企业相同。 基本要求： 药品零售连锁企业应设立与经营规模相适应的配送中心，其仓储、验收、检验

商品或其他物料的表面上凝结成水滴。 此外，风与空气中的温湿度有密切关系，也是影响空气温湿度变化的重要因素之一。 库内外温湿度的变化：从气温变化的规律分析，一般在夏季降低库房内温度的适宜时间是夜间 10点钟以后到次日早晨 6 点钟。 当然，降温还要考虑到商品特性、库房条件、气候等因素的影响。 仓库 温湿度的控制 仓库温湿度的测定：测定空气温湿度通常使用干湿球温度表。 在库外设置干湿表，为避免阳光

高效、准确、增值的运作能力成为主要待解决的瓶颈问题与竞争门槛  从建立综合性处理能力的物流中心入手，强化运作能力，规范运作流程是建立企业核心竞争能力的基础与推动力 业务需求 当零售商在面对这些末端客户，将产品按照客户的需求送达客户手中时，从物流角度出发，相应地对实体运作提出了以下的要求 • 能够同时处理种类极端复杂与繁多的产品 • 大量的订单拆零处理 • 单个订单的单品类别多，量小 •

500万 RMB, 70万箱，支持 15店，每天配送 DC Item 40万，存货为 2周 DC Item 为 1200个， Xdock Item为 22800个，每天配送 40万 /店，1200万 RMB/天， 配送：约 95000箱，约 90辆 40’ 要处理如此多的 ITEM，如此大的流量及信息处理，要保证其快速与准确的唯一方式，及使用现代的 IT技术，主要是 WMS系统，包括车辆管理

学。 曾经有一位老板亲口告诉我：批评您的人是您的 老师，骂您的人是您的朋友，不与您争论的下属是无能的下属。 好思想啊。 我们是否有如此宽广的心胸来对待我们的这些“老师”和“朋友”呢。 我们回过头来看看我们的员工，他们是不与您争论了，但是他们无能吗。 不是，是因为我们的领导者太霸道了。 他们曾经给我们建议，与我们大声的争论，但是我们太自大，太骄傲了，往往认为他们的建议很可笑

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 在对外扩张的同时，深圳几大药业连锁巨头在扩张方式方面也似乎“互通声气”，步调一致。 １９９８年，中联大药房在国内开办第一家跨地区连锁药店“湖北中联大药房”，在湖北通过实行控股经营、合作经营、加盟经营，短短几年，就发展为当地拥有零售门店最多的药品连锁企业。 此外，还与家乐福、万客垄好又多等大中型超市合作，随商店开药店。