零售

等区域应分开。 应环境整洁，无污染物。 9 库房内墙壁、顶棚和地面光洁、平整，门窗结构严密。 10 仓库应划分待验区、合格品区、不合格品区、退货区等专用场所，以上各区均应设有明显标志，并实行色标 管理。 *11 仓库应配备智能调节温湿度设备。 12 仓库应有避光、通风、防尘、防污染、防虫、防鼠、防霉变的设施设备和符合安全用电要求的照明设施。 13 药品应按剂型或用途以及储存要求分类陈列和储存。

，其他先进设备的普及率和利用率就更低了，国内真正用上 EDI（ ＥＤＩ是英文 Electronic Data Interchange的缩写，中文译为电子数据交换，它是一个交换商业数据的标准格式。 ） 的零售企业几乎没有。 物流信息化运用层次低，我国大多数零售企业物流信息化的运用主要停留在信息的采集和传输上，对信息的处理、分析、挖掘还很少，企业物流信息系统并没有发挥应有的作用。 配送中心建设落后

未登录，则转到登录页面，登录成功后自动到个人中心基本资料页。 输出 用户中心页面。 6 表 7 修改账户 Table7 Account modify 名称 用户资料修改 操作角色 注册用户 功能描述 修改登录用户自己的资料。 操作 1. 在用户中心点击“修改资料”进入用户资料修改。 2. 用户名不可以修改，可修改昵称。 3. 验证参考用户注册。 4. 点击“重置”可以把表单上用户资料恢复到初始值

少则四五千项，多则一两万项。 超市的利润来源，就是靠商品买卖的价差而获得。 故商品导入的好坏，影响了商店经营的成败。 ※ 面积分配 ☆ 参照现有超市平均比率做 卖场各项商品 的面积配置比率应与国民消费支出的比率相同。 但事实上，超市的商品结构比与国民消费支出的结构比有很大的差异，而且各种商品因陈列方法的不同，所需面积也有很大的差异。 但我们仍需一数字做基准，做最简单的分配后，再做调整。 ☆

由收银员更换，未经店长充许，营业员私自更换的； H、 上班时间不得聚集收银台，不得在卖场闲聊、手机需调到震动，不能在卖场接打私人电话，倚靠卖场器具的； I、 上班时间不允许长时间会客，超过 5分钟的； J、 在卖 场内、办公区域粗言秽语、高声喧哗、 打闹嬉戏； 在卖场内不讲普通话的 K、 私人物品、非销售商品没有按公司规定放置，放在工作台和货架上的 L、 公司员工有电话补助者

经店长充许，营业员私自更换的； H、 上班时间不得聚集收银台，不得在卖场闲聊、手机需调到震动，不能在卖场接打私人电话，倚靠卖场器具的； I、 上班时间不允许长时间会客，超过 5分钟的； J、 在卖 场内、办公区域粗言秽语、高声喧哗、 打闹嬉戏； 在卖场内不讲普通话的 K、 私人物品、非销售商品没有按公司规定放置，放在工作台和货架上的 L、 公司员工有电话补助者，公司有公事不能联系上的。

/西饼陈列架 /柜 DIVERSAN 清洗消毒剂：两量把电掣关掉 把架 /柜内货品移离，取出盛盆每日一次 杯粉末约 170 克，配 12 公升温水 及用 DIVERSAN 溶液清洗 用湿布（以 DRIVERSAN 溶液浸过），洗擦干净架 /柜内部表面。 风干 刀具 /食物钳 /食物盆 DIVERSAN 清洗消毒剂：两量杯粉末约 170 克，配 12 公升温水 用温水调校 DIVERSAN 溶液中

核对交来的送货单 检查商品逐一点收，同时退换坏货 指引送货员把商品推到货架或冻柜旁卸下 门店主管复点后联同收货经手人签收 把送货单保管好，定期交财务部核销 将收到的商品尽快拆箱上架 观察货架商品的销售情况 及时把后备货补充上架，并做好定牌定位 没有后备货补充的商品尽量往前移，并准备补充支货 翻阅改价和特价资料，按时做好改价转换工作 检查商品的保存期，抽出坏货、过期货按规定处理

不准确时，应及时通知部门主管进行调整，并检查色带、纸带、刷卡清单等是否足够。 第三十五条 每天班前必须查阅收银员交接记事本并签名确认， 了解当天或上一天的收银接待情况、需要跟进工作、当班注意事项及 遗留的问题，以便及时处理。 第三十六条 收银员应首先检查商户开出的销售清单内容是否齐全准确，如记录不全则退回给销售人员、售后人员或服务人员处理。 第三十七条 确认销售清单上记录的有关资料 齐全准确后

赖以成功的法宝，家乐福在许多地方打出 “低价就是棒 ”的口号成效显着。 家乐福是如何实施低价格策略的呢。 第一 , 家乐福大卖场的经营模式，使其能获得现代大商业的规模效应，这种规模效应又可以通过大规模、大批量的采购 , 享受数量折扣优惠转化为公司的低成本优势。 不仅如此，家乐福强大的规模还可以大大降低其配送成本。 第二，家乐福 “盘剥 ”供应商。 家乐福尽量延长对供应商的付款期限