零售业

季度季后10 日 12:00 前 ，网上报送 — 32 注： 本制度中 所有报表 的 各县（市、区） 统计机构数据审核验收、上报截止时间由各设区市规定。 批发和零售业统计报表制度 5 三 、 调 查 表 式 （一） 基层年报表式 调查单位基本情况 表 号： １ ０ １ － １ 表 制定机关： 国 家 统 计 局 文 号： 国统字 (2020) 95 号 2020 年 有效期至： ２ ０ １ ６

支持的商品时，套餐的设计则更为丰富也更为有力。 套餐的设计可以非常多样化，一般根据企业的情况可以设计很多类 ，但不论如何设计套餐，关键还是价格，既要给顾客以震撼，又要保证公司的利润，如何定价呢。 我们在此给了三种定价原则，供大家参考。 第一种正常定价方法：（适合所有套餐的定义） 套餐价＝原价－原价未促销时的平均让利率－原价活动让利率－厂家或货源优惠金额 举例说明

的问题。 表现形式及识别途径：在超市管理系统外单独设收款机，对某些商 品进行单独收款、单独核算，而对此部分商品的销售另册管理，隐瞒收入。 评估识别处理： （ 1）观察、了解超市 POS机的布局和数量。 采取暗访形式，对超市所有收款机位置数量进行调查、编号。 观察各收银台的收款方式。 （ 2）核对 POS 机销售数据与账面数据。 从系统前台、后台调取各 POS 机销售数据。

是长久的、持续的价值创造。 显然，现代企业都追求可持续发展，那么，企业现金流管理的目标应该是持续的价值 创造，持续创造价值是我们现金流管理所追求的理性目标。 持续价值创造是企业现金流管理的总体目标，总体目标的实现要通过具体目标的实现而实现。 具体目标如 现金流的安全性、流动性、灵活性 、持续性、效率性、效益型 等目标。 四、零售业现金流管理存在的问题及原因分析 (一）零售业现金流管理存在的问题

汇总统计、分析挖掘等方面差强人意，企业经营过程中产生的许多有价值信息资源被白白浪费。 以国内某知名大型超市公司为例：我在该公司电脑部工作期间，曾带队开发了一个业务数据分析系统，采用数据仓库及 OLAP 技术，并研究出了一套 数据分组及信息转档处理的方法，该系统汇集了三年的公司销售、验收等数据，数据总量超 过 120GB，系统 对内向中层管理者提供每日的相关业务查询，

心理需求的变化。 零售定位的原则： A、可进入原则：是指零售店所选择的目标市场是可以进入的。 B、现实性原则：是指零售店定位的细分市场必须是现实的、可操作的。 C、价值性原则：是指作为定位的目标市场必须有可供开发的价值。 对商品市场定位策略的四个方案： A、为商品确立高质量、高价格的市场位置：质价相符、要有相当的竞争力、高利润、是地位的象征。 B、为商品确立高质量、低价格的市 场位置

以信息网络为核心的高新技术将更广泛深入地应用到各业态的经营管理中。 网络曾被认为是对“砖块加灰浆” 的有形商店业态的致命威胁，但现实却证明它只是“激发零售灵感的源泉”。 继条形码、 POS、 MIS、 ERP、 SCM、 ECR等信息技术与管理系统之后，更先进的 RFID 技术已在欧洲等国家的超市普及使用。 RFID（ radio frequency

连锁是 指由 总公司管辖下的 许多分 店组成 往往 具有行 业垄 断性质 ，利用 资本 雄厚的 特点 大量进货、大量销售、具有很强的竞争力。 美 国规定连锁超市必须要有 11 个分店以上，英国规定连锁超 市必须有 10 个分店以上 ，正规连锁超市 的主要特点是所有权和经营权集中统一。 连锁超 市。 自由连 锁又 称自 愿连锁 ，任 意连锁 ，它 不是由一个超市 开设许 多分店 而是 由许多 独立

1 经常使用的“返利”来说，目前尚无一家 ERP 厂商能够针对这一最具中国特色的需求提供解决方案， 一些迷信洋 ERP 的零售企业已为难以克服的阶 段性障碍和高昂成本付出 了 沉重代价。 以 2020 年度中国连锁零售业前六强企业――上海农工商超市有限公司为例，2020 年 6 月 26 日 公司与全球最大的信息技术公司之一的 IBM 公司举行了 商业管理信息系统 PROFIT服务合同 签约仪式

0 年 巴黎春天厦门思明店 租约到期 2020 年 11 月 2020 年 王府井旗下 hQ 尚客百货 物业功能转型 2020 年 11 月 2020 年 泸州久盛百货 租约到期 2020 年 11 月 2020 年 家 居 银座家居济南燕山店 改变经营业态 2020 年 5 月 不详 蓝景丽家北京丽泽店 政府拆迁改造 2020 年 8 月 1997 年 东方家园北京 10 多家门店 被集团剥离