零售业
能够很好地满足客户业务发展的需求，大多数软件公司 都 不能把流通业 理念 全部搞清楚。 表现在系统上，也就不全面。 这就是为什么会出现前面提到的大 多数 零售企 业 的信息管理系统一般 都 不 是 由一个软件公司单独提供 ，而且有自行开发情况的存在的原因所在了。 供应商 产品 优势 劣势 典型客户 北京长益 商友 能较好地应用于传统百货业，功能全面 不能够满足现代连锁企业业务需求
3H 19 时间管理 2H 20 各部门操作流程（在岗实习） 1 周 3. 员工教练的工作安排 新员工和厂商代表在岗培训 与新员工 /厂商代表清楚沟通书面的培训计划 为新员工 /厂商代表积极提供示范、指导、 反馈和答疑 通过观察和提问清楚了解新员工 /厂商代表的掌握程度 每周与学员进行培训回顾和计划下周培训 帮助新员工入职 1 个月 完成在岗实习计划，并 对其实习情况进行评估 确保新员工
三、 礼节 •握手 •鞠躬 •问候 •访问客户 •引路 •搭乘电梯 （ 一 ） 握手 顺序：上级在先 、 主人在 先 、 长者在先 、 女性在先 时间： 3 — 5 秒为宜 力度：不宜过大 ， 但也不宜 毫 无 力 度 握手时 ， 应目视对方并面带微笑 切不可带着手套与人握手 （ 二 ） 鞠躬 •鞠躬时 ， 应从心底里发出向对方表示感谢和尊重的意念 ， 从而体现在行动上 ，
中国最大的资料库下载 利息支出（净额） 指企业在生产经营期间利息支出扣除利息收入后的净额 企业没有利息支出这一项时，当 零 处理 例：利息支出为 2千元，利息收入为 1千元 利息支出（净额） =21=1千元 例：企业没有利息支出，只利息收入为 1千元 利息支出（净额） =01=1千元 来自 中国最大的资料库下载 ： 劳动、失业保险费（ 073）：
体现出来的。 二、人员素质制约。 我国大多 数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。 创业计划书 第 4 页 共 7 页 三、企业财力制约。 创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。 创名牌的工作是一项艰苦细致的工作
项： ● 超市快讯 ● 室内灯箱 ● 室外灯箱或户外看板 ● 地板广告 ● 购物车广告 ● 购物袋广告 ● 电视墙广告 ● 店内广播广告 ● „„等等 （ 13） 进货奖励： 是指一段时间达成一定 的进货金额供需商给予的奖励，通常为有条件的及无条件的进货奖励，例如：目前本公司所要求的供应商在每月付款金额基础上返还公司的返利，即是无条件的进货奖励，或称“帐扣”；其余要求超市进货额达到一定条件后
商品时限的披露制度很必要。 在企业 效益不高，市场不景气时，首先最深刻的问题是商品的库存量过大，商品的周转率过低，相应资金运行恶化，周转差额资金缩小，而最根本的原因就在于没有实行储存时限披露制度。 使这一制度成为可能的手段是，变换价签或价签文字的颜色，颜色有三种即可，以四小时为单位变换，两个之前的颜色必须披露。 例如最初以蓝色开始，然后向黑色转换。 第三种颜色从绿色开始时，就必须披露黑色。
导向 +竞争导向 • 心理份额是指顾客在下意识中对你的品牌的认同程度，决定了你的商品在多大程度上会被顾客的直觉选中。 • 价格形象 /定位 零售转轮 • 新进入的零售商以低价少服务吸引顾客，随着时间推移开始销售较贵的商品，提供较多的服务，开设更多的门店，在扩大市场的同时增加了成本，抬高了售价水平，为新的零售商以低价竞争策略进入市场创造了机会。 折叠理论 • 零售商在提供商品幅度宽
销，计 700份，此期间提供 10个奶粉惊喜特价。 第四周： 12月 21日 — 12 月 27日 □□惊喜第四重：狂欢圣诞节，加一元多一件。 活动时间： 12月 23日 — 25日 活动内容：凡于此期间，当日在我商场一次性购物满 58元及以上者均凭小票加一元得一件超值礼品。 （每日限量，先到先得） 购物满 58元加 1元得 ***圣诞帽一顶（限量 300顶日用） 购物满 118元加 1元得
活动时间： 12 月 7 日 — 11 日 活动内容：狂欢圣诞节， ***积分卡再次与您有约。 只要您在我商场购物满 100 元加 2元即可获得积分卡一张，这张积分卡除享受以前约定的优惠外，在圣诞节期间享受更超值的优惠、更无限的回报。 一卡在手，惊喜时时有。 注：凭电脑小票（当日小票有效，金额不累计）到我商场大宗购物处办理。 第三周： 12 月 14 日 — 18 日 □□奶粉文化周 活动时间：