领袖

理者经营系统，执行者经营标准。 带领团队三部曲： 第一部叫说给他听； 第二部叫做给他看； 第三部叫再让他试试看。 领袖的核心 就是使人追随。 目标百分百 方法正无穷 学习知识、学习实践和学习智慧是三个境界。 心中无非，是为戒； 心中无乱，是为定； 心中无痴，是为慧。 经营团队要集中在这两件事情上：向内挖掘潜能，向外发现可能性。 如果你面对自己执着，就叫固执；如果面对团队执着，就叫坚持。

下载 ) 8 个台子上不应该比印度的企业差。 但尽管这个年会的主题是中国经济，但年会的主角是印度的企业家，这使我感到非常不匹配。 我们中国企业家应该以什么样的心态走向世界。 承担起这样一个历史的责任。 在这里我还特别想谈一个小故事，国外为什么最后二十名候选人没有中国企业。 我们评委主席告诉我一个故事，说我曾给你们中国一个公司发过邀请，给董事长和总经理每人发了一份问卷

 Action5： 发挥招商中心的作用，推介和展示项目信息；  Action6： 用海报、单张及点对点介绍等方式发布项目的相关信息；  Action7： 加强工程质量不迚度透明度，稳固市场信心，推广项目品质形象；  Action8： 在前期宣传期间定购的客户根据定购金所占比例，可享受丌等的超额外优惠戒折扣； 策略二、展示营销引爆招商高潮 具体行劢 在项目咨询阶段通过模型展示、工地规范管理

仅和本组织内部的人打交道，还要和与组织有往来的其他团体或个人打交道，而在与人沟通的时候，胸襟会很好地表现出独特的领袖气质。 美国的杰拉德福特总统就职时，正值总统名声被尼克松弄得污秽不堪时。 为了挡住记者们的唇枪舌剑，福特总统不惜自我嘲讽，借以保持良好的 形象。 记者们声称：“他（指福特总统）的大脑曾经在打球时受伤变得愚钝。 ”他并没有恼羞成怒，而是召开记者招待会

： 超值联购 低价惊喜 说明： 各品牌推出 25 款超低特价产品，特价产品不参与任何联盟活动。 联购 四 重礼 ： 超值联购 送大礼 联购 五 重礼： 联购抽大奖 说明： 凡是在活动期间签单的顾客（交纳定金或全款 5000 元以上 ） ，均可参见 领袖联盟抽奖活动，每户仅限一次。 奖项设置： 一等奖：品 牌冰箱一台 1 名 二等奖：品牌微波炉一台 3 名 三等奖：精美夏凉被一个 50 名 四等奖

样，声称沃尔玛就是凭价格或低价获得了全球第一。 言下之意就是，格兰仕为什么不可以凭“价格战”成为家电老大。 但沃尔玛真的是凭“低价”战略成为全球老大的吗。 从表面上看，情况的确如此，但事实上低价和商品多样化策略只不过是沃尔玛成功的表象，因为在这种策略的背后，是沃尔玛从 70 年代开始煞费苦心建立的中心辐射式商品流通体系，以及 80 年代初期对其进 行的自动化改造。 1983 年

O 期间，其最大的梦想是： 让英特尔成为互联网经济的中心角色。 过去十年里，我们仍在计算机领域里，成为了中 心角色，在未来十年里，我们要在互联网舞台上成为中心角色。 另外英特尔很大，成长起来是一件很困难之事，我希望在我成为 CEO 期间，我们能有 15％～ 20％的增长。 （贝瑞特语） 贝瑞特驱使英特尔在向 Inter 奔跑时，眼里瞄准的关键领域是客户机领域， 这个领域是我们很强的一个领域

做事方法有改进和优化建议 • 做事情养成有条不紊和井然有序习惯 • 经常找几个别人看不出的毛病和弊端 •制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 14 强势、果决、冒险 领袖性格描述及养成 胆 识 内修 外表 15 领袖性格描述及养成 • 胆识 • 在力排众议的时候不会瞻前顾后 • 看到机会的时候不会犹豫不决 • 已经不能再用的人就不会一再容忍徒增困惑 • 应该果断处决就不会畏首畏尾 16