流程

材料设备 采购准备 成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 材料设备采购管理 招投 标 管理 设计与施工协调管理 档案管理 设备、系统调试验收 各专项工程验收 市政工程 验收接用 项目竣工 验收 项目移交 签订保修 合同 保修方案 制订和实施 保修档案 管理 11 项目管理任务的描述 项目的 报批 及 前期 管理 （ 1）编写《项目建议书》。 （ 2）当地 政府各职能部门的报批。 （

备货监控11组织项目策划评审会工程项目组名单项目组筹建指导书项目策划评审指导书12合作工程招标( 委托)工程合作（发包）操作流程14制定工程施工方案工程勘测流程网络规划流程生产/ 备货信息项目策划报告工程文件08工程设计(系 统设计)系统设计申请工程( 系统) 设计流程及运作规定工程施工方案项目策划评审表市场营销人员技术负责人09项目技术方案分析( 数据设定文件) 工程项目管理流程生效日期： 2

10 结晶器振动频率 次 /min 50~400 11 振幅 mm 0~177。 6 12 引锭杆型式 / 刚性 13 铸坯切割 火焰切割 14 出坯系统 公共出坯辊道、移钢机、集中冷床 3） 炼钢车间主厂房各跨间主要参数及起重机配 置 序号 跨间名称 主厂房技术参数 起重机吨位及台数 （ t台） 长 (m) 宽 (m) 轨面标高 (m) 面积 (m2) 1 废钢配料跨 216 33 12

1、26/5/2002 中国航空工业第一集团公司 总部流程分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 机密 26/5/2002 导读 主业务流程 部门业务流程 26/5/2002 集团战略规划制订流程 企事业单位 发展计划部 集团党组 问题点：战略规划应当是在集团领导的带领下，综合考虑企业内外部环境自上而下制订。 目前中航一集团高层领导将精力大多放在日常工作、缺少对战略规划的质询、指导。

1、 2002 流程系列物流和分销流程 (流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 到货通知单 采购订单 原辅材料检验合格 ,入库 在原辅材料入库的时候强调与订单 ,到货通知单的品种 ,数量相一致 只有合格品才能够放入合格品存储区 做好批号跟踪 储运部经理 原辅料入库 领料单 原材料被生产部门领用 先进先出 储运部经理 原辅料出库 成品收货 入库 成品出库管理 入库单 药品质量标准

1、 1 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 泓泰企业集团流程树（一） 泓泰企业集团流程树 市场营销 科研管理 物资供应 生产 物流管理 财务管理 行政与后勤 人力资源 市场研究与推广 销售 售后服务 市场信息管理流程 售价格制定流程 事处经销商选择及评估流程 点工程竞标流程 单处理流程 货流程 点客户管理流程 户投诉处理 货及换货流程 销计划制定流程 销计划 市场推广实施流程 广方案制定流程

1、 1 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 泓泰企业集团流程树（一） 泓泰企业集团流程树 市场营销 科研管理 物资供应 生产 物流管理 财务管理 行政与后勤 人力资源 市场研究与推广 销售 售后服务 市场信息管理流程 售价格制定流程 事处经销商选择及评估流程 点工程竞标流程 单处理流程 货流程 点客户管理流程 户投诉处理 货及换货流程 销计划制定流程 销计划 市场推广实施流程 广方案制定流程

1、江西泓泰企业集团有限公司 工作流程 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 二期咨询报告 机密 2 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 导读 综述 市场营销流程 科研管理及生产运作流程 财务管理流程 物资供应及物流管理流程 行政与后勤服务流程 人力资源管理流程 3 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 前言 1. 为使公司各部门及岗位之间工作有机衔接，从而提高工作效率

1、 1 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 泓泰企业集团流程树（一） 泓泰企业集团流程树 市场营销 科研管理 物资供应 生产 物流管理 财务管理 行政与后勤 人力资源 市场研究与推广 销售 售后服务 市场信息管理流程 售价格制定流程 事处经销商选择及评估流程 点工程竞标流程 单处理流程 货流程 点客户管理流程 户投诉处理 货及换货流程 销计划制定流程 销计划 市场推广实施流程 广方案制定流程

1、江西泓泰企业集团有限公司 工作流程 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 支持性文件之二 A 2 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 前言 1. 为使公司各部门及岗位之间工作有机衔接，从而提高工作效率，特制定江西泓泰企业集团有限公司工作流程。 （以下简称泓泰集团工作流程） 2. 泓泰集团工作流程是按照先进的现代企业经营管理理念设计和编制的重要文件