流程

7 5S 检查改进流程 ———————————————————— ———————————— 75 7通报表彰、处分流程 —————————————————————————————— 76 7体系内审流程 ————————————————————————————————— 77 7人员增补流程 ————————————————————————————————— 78 7人员转正定级流程

据需要临时借用。 设备借用必须办理相关手续，交接 时必须检验设备是否完好。 （二）建立设备档案 1．每台设备必须由相应班组责任人建立完整、详细的设备档案（记录在相应账单的背面）。 记录设备使用期间的异常情况不可以取代其他记录（如维修记录等）。 2．责任人必须清楚每件设备的具体位置，并对其负完全的保管责任。 3．设备档案是设备检查的重要项目，应作为实验室资料长时间保存。 三、设备日常管理

品计划 费用预算 促销人员核实 促销活动申请表 营销公司总经理审批 与有关部门工作协调 物料准备 促销人员培训 促销活动执行 收尾工作 总结报告 促销活动项目 偶然事件 常规促销 26 促销活动申请表 分公司 （或办事处）： 年 月 日 申请人： 营销公司总经理意见： 市场背景分析及举办理由： 促销商场和单位、名单、促销人员数： 费 用 工资 奖金 补助 预计收获： 填表人： 复核：

技术核定需设计院确认。 超过 2 万元的设计变更请在本单空白处加盖如下会签章： 变更提出人员： 估 价 □≤ 2 万 □ 2～ 5 万 □ 5～ 10万 □＞ 10 万 预算员： 建设单位 2 万元以下项目经理同意即可；超过 2 万元需报公司会签； （盖章） 设计单位 （盖章） 施工单位 （签字即表示同意按本变更施工） （盖章） 施 工 后 完成情况 实施完成时间；及质量状况； 监理工程师

，具有价格优势；仓储环节：出入库、保管、加工、分拣准确、高效，可减少商品损耗；包装、装卸环节：机械化作业，降低包装、装卸费用；运输环节：共同配送、快速出货，具有灵活性、时效性；信息环节：现代化的信息管理系统。 ②配送中心的运作流程 配送中心广泛应用条码技术。 每个配送中心都分为三个区域：进货区、拣货区和发货区。 进货时，一般先将货物放到暂存区，员工用手持式扫描器分别 识别运单和货物上的条码

司 项目立项流程及规范 编 号 QG/SX00012020 版本 修订状态 页 号 4 / 12 临 时 任 务 项目执行过程中，因市场等因素引起的计划外任务，一般周期不超过两个月，预算不超过 30 万元人民币，如技术支持、软件升级等。 . 参考资料 《北京首信股份有限公司项目管理办法》 隋进国 2020 年 1 月 GB/T 19001－ 2020 质量管理体系 —— 要求 GB/T

题相关事项 (一 ) 顾客投诉的内容： 产品的功效、产品的价格、美容师的技术、使用的仪器、美容院的服务品质、处理事情的方法、做事的效率。 (二 ) 形成投诉的原因： 顾客的原因：沟通理解不好、与自我期望值有落差、习惯性或有偏见的情绪发泄。 美容院的原因：美容院政策及管理、沟通不良、无法实现承诺、有心无力、服务不到位。 (三 ) 顾客投诉的目的： 希望有人负责、希望受到尊重、希望得到友善的态度

单的形式将其传真 我公司 OEM事务负责人， OEM事物负责人再将报价单上交公司董事长或总经理进行 2 价格评审，在价格正式确认以后由董事长或总经理在 OEM报价单上签字再由 OEM事物负责人回传给 OEM ：在与 OEM协商敲定交货日期和确定价格以后， OEM事物负责人然后再向公司相关的商务人员和技术人员对客户所需产品的数量和图纸进行确认并签字， OEM事务负责人才能向 OEM正式下达采购定单

永久 8 附录无。 供应商管理流程文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：B0页码：3/5批准： 5 工作流程图及流程说明 工作流程图供应商管理流程文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：B0页码：4/5批准： 活动编号活动名称责任人输入要点说明输出作业指导文件001提出物料需求研发项目中心/新项目，新产品或有变更时需要开发新物料，研发项目中心工程师提出物料需求。

算管理规定费用2 报销审批流程 3 借款审批管理规定 4 付款审批流程 / 3 财务中心 财务总监 总裁 助理 分部门核算管理规定 / / / /。 3．费用确认度；‘ 4．持续完善 1．产品报价流程 2．成本费用管理 规定 转账通知单 4 财务中心 财务总监 总裁 助理 财务管理 子 系统流程关系图 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本： A1 页码： 5/10 批准： 流程规划表