流程
一个月的，交相对应的产品经理协助跟进处理；特殊情况，在产品经理审核并经营销中心副总经理 /总经理批准后，可采取停止交易等处理手段。 营销中心 产品 经理 对自己负责团队客户欠款 进行管理，对有欠款风险或者呆坏倾 向的款项进行重点跟进和管理，保证公司利益不受损失。 对营业员报价前期建立的客户资料进行审核和批准，监督营业员去采取相应规避风险的方法。 对于相关的客户定单进行审核
废物料 ； 品质中心 用于 可靠性 检 验 或是 破坏性 实验 的物品 ； Ramp。 D做样过程及样机 测试时产生的 报废物品 ； 各部门的非生产用 品。 仓管员接到以下几种对库存物品报废信息时，需立即开出对应的 《转仓单》，把需报废的物品转到报废区 并登记账目 ： 《 工程更改通知单》中 确定为“报废”的库存物料； 《呆料处理流程》评审的 最终审批结果为“报废”的物料 ； 采购
BOM 表 模具制作要求书 模具制作技术协议书 检验标准及测试方法 物料规格书 2 研发项目中心 团队 总裁 设计作业 规定 设计开发管理流程 / / / 2D 图框； 公差标准； 3D 标准； 具体产品标准（电池、充电器、 手机、商标等）。 设计开发管理流程 / 3 研发项目中心 研发项目中心主管 研发项目中心总监 电池设计标准 设计开发管理流程 / / / 外置与内置电池设计要求；
始0 0 1了 解 项 目 信 息是 否 可 行0 0 6初 步 报 价0 0 5提 供 样 品是 否 达 成一 致0 9 0正 式 报 价结 束NYNY客 户 提 出项 目 需 求0 0 4提 出 建 议 报 告0 0 2组 织 项 目 评 估《 产 品 价格 管 理 流程 》0 1 4内 部 讨 论总 结0 0 7同 意 正 式 立 项0 0 8正 式 图 纸0 1 0与 客 户 沟 通《
证NNY0 0 2参 与 评 审0 0 3参 与 验 证 设计更改管理流程 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本： C0 页码： 4/6 批准： 活动 编号 活动名称 责任人 输入 要点说明 输出 作业指导文件 001 提出 更改 需求 客户 /变更 需求提出部门 / 1. 营销中心业务员 /营业员 接到 客户提出的设计 更改 需求 时，将相关信息 转 发给 研发项目中心 对应的 项目
e v e l 1L e v e l 2L e v e l 3L e v e l 4企 业 网 站 建 立 维 护 管 理 规 定企 业 文 化 管 理 子 系 统3 4 . 5 . 1知识产权管 理规 定财 务 管 理 子 系 统固 定 资 产 管 理 规 定B P I 管 理 子 系 统文 件 管 理 流 程 信息 管理子系统流程关系图 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本： A1
审核清单的要求； 根据大家对审核清单的理解程度，与营业员确定是否可以邀请客户来公司现场指导；若需要时，负责将受审方责任部门反馈的难点和疑点进行汇总，统一向客户的审核员提出。 / / 004 制定 体系审核 推行计划 体系专员 / 根据审核要求、人员、时间、难度等情况，制定合适的推 行计划（主要 关键步骤和活动、责任人、参与人、完成时间、要求等）； 根据推行计划，跟进受审方责任部 门准备审核 的
战略规划管理子系统立 项 评 审 流 程L e v e l 1人 力 资 源 管 理 子 系 统培 训 管 理 规 定订 单 评 审 管 理 流 程产 品 订 单 执 行 管 理 子 系 统产品对帐管理规定产 品订 单执 行管 理子 系统客 户 审 核 管 理 流 程持 续 改 进 管 理 子 系 统1 2 . 1 . 2 . 1 销 售 月 例 会 管 理 流 程接 待 管 理 规 定驻 外
格Y0 0 8安 排 退 货NY结 束采 购 对 账申 请 付 款流 程 采购订单执行 管理 流程 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本： D1 页码： 7/11 批准： 采购订单执行管理流程说明 (非 生产物料 ) 活动 编号 活动名称 责任人 输入 要点说明 输出 作业指导文件 001 提出请购 需求 请购部门 / 非生产物料请购时，须填写《请购单》，请购部门须注明型号
度。 认真落实《天津市建设工程监管项目实行监督执法责任制（试行）》（建质安总〔 2020〕 75 号），按照“谁审批、谁负责”、“谁发证、谁负责”、“谁建设、谁负责”的原则，明确 水务 建设项目的 监管责任 ，加强 水务 工程质量安全监管，强化施工现场管理，严格 水务 工程建设规范标准，提高工程质量安全基础保障能力。 五、规范水务工程验收和结算环节管理，重点解决小合同、大结算，套取工程款问题