流程
XX服务部 ♦ 姓 名： XX ♦ 9月举办 个人酒会 次数： 2场 ♦ 参会人数： 到场客户 26人 ♦ 签单 件数： 5件 ♦ 签单 标保： 高手心得 感恩的心 成绩单 一、四月份加入 XX人寿，当月转正 二、七月份晋升营销经理 三、九月份 XX上市：签单五件，标保 四、连续七个月钻星 九月 XX签单心得 一、 XX产品的横空出世让我震撼。 二、身边大单典范给我带来信心。 三
20 邀约注意事项 ——提高客户的到场率 送邀请函时再次落实 亲自陪同到场 特殊情况的处理： •下雨 •突发事件 •把握入场时间 21 追踪时间 ：产说会前每天 追踪方式 ：分层级电话、面谈 追踪内容 ：追踪门票递送情况，追踪客户邀约情况，追踪计划书使用情况。 客户邀约注意事项 ——邀约追踪 中国最大的保险资料下载网 22 选址 选择会场的几点要求： （ 1）会场大小适中
15 “你怎么知道我的电话的。 ” 您的一个朋友在参加我们公司举办的客户答谢会时，对XX的服务非常满意，所以这次答谢会他也希望您亲自到场体验一下。 “没有时间。 ” 没关系，就是因为您忙，所以才电话预约您嘛。 下次有机会再邀请你参加．如果这次现场发放什么有价值的理财资料你看我是为您送到家里还是单位呢。 不信任 被打扰 不耐烦 电话约访常见的异议处理 “已经有人打过了类似的电话。 ” 不好意思
• 工作重点：基本法晋升，健康部组冲刺 人管系的配套督导追踪重点工作 （六）工作方式 中 国最大 的保险 资料下 载网 三 . 具体工作流程 一 . 人管督导追踪工作概述 二 . 人管系督导追踪工作内容 四 . 具体操作注意点 授课纲要： （一）工作环节 中 国最大 的保险 资料下 载网 （二）具体内容 明确整体目标，制定阶段性目标 制定政策与方案 推动实施，督导达成 过程管控与信息反馈
流程控制评价方 流程上游方 流程结构和内容 流程下游方 流程内人员和技术因素 25 成本管理流程诊断例 例如：成本管理中发现成本单位的指标经常超标。 计财部下达成本指标 成本单位执行任务 会计部门核算 关键点 26 流程再造的操作 一、围绕最终成果而不是工序进行组织再造。 二、让利用生产结果的人负责工序。 三、在真正产生信息的实际工作中处理信息。 四、把地域上分散的资源当作集中资源对待。 27
、實施 ● 實施內容的細化 ● 實施 、 教育訓練 ● 評價 ● 再檢討 ● 正式實施 (PDCA) 改造思考的切入点 •公司既有的规则、流程、习惯、组织结构都不 是神圣不可侵犯的 •决策决定方式 •资料收集方式 •工作安排方式 •原有控制方式 •信息的产生及传递方式 •经理人及员工的角色 流程改造的关键因素 •以顾客导向式的思考模式 •信息发生与取得同时 •工作与决策同时发生
5 讀音指示發出五分鐘內便可使用 SA 5 修正的量 DI 3 按採購訂單日交貨 SA SA=滿意 DI=不滿意 (最起碼的要求 ) DE=稍微的 6 Sigma 11 確認流程並紀錄建檔 (界定 ) 界定工作最終是做出與專案有關的流程圖其優點如下 : •從情境中看問題 •精調專案的規模或是集中分析 •揭露可能的“明顯的”問題根源 •釐清投入角色及供給 /顧客關係
大纲 原有预算 预算大纲 原有预算 总经理 汇编非财务预算调整草案 审核 需要协调与调整。 组织预算调整协调会议 是 否 调整子公司预算 调整管理处预算 财务部经理、综合部经理 调整预算汇编草案 •协调会议参与人包括总经理、综合部经理、相关子公司总经理及相关部门经理 沪杭甬集团流程图 2020/7/7 13 流程 预算调整流程 流程文件编号 HGP1** 沪 杭 甬 集 团
ng the ProcessBased Organization: Slide 13 Process Hierarchy (Example) Customer Order Fulfillment Order Entry Manufacturing Final Assembly New Product Development Market Analysis Prototype Design
编入索引中 桌子 装 晾干制的，真空补给单位 凸轮单位 分类盒子 藉着主要的伺服 马达替换 T4 装置旋转 24个步骤 (向上的 amp。 更下 ) 替换口袋单位 操作的 SMD PKG 对喷嘴的补给空气 amp。 真空 上面的部份替换 , 较低的部份没有移动 推 T3 口袋 来自喷嘴的距离 PKG 轻打单位 T4 对准器 喷嘴对准器 对运送者音带 amp。 封闭的插入物 PKG 排列 PKG